 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
6
образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется
продуктово-
рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Зачастую их
называют организационной концепцией.
4. Правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность. Эти правила еще
называются основными оперативными приемами.
Стратегии обладают определенными отличительными чертами.
1. Выработка стратегии завершается не каким-либо немедленным действием, а лишь установлением
общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций организации.
2. Сформулированная стратегия может быть использована для разработки стратегических проектов
методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить
внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности
как несовместимые со стратегией.
3. Необходимость в реализации выработанной стратегии отпадает, как только реальный ход развития
выводит организацию на желательные события.
4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при
составлении проекта конкретных мероприятий. Здесь зачастую приходится пользоваться сильно
обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
5. По мере того как в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более
точная информация, которая может поставить под сомнение обоснованность первоначального
стратегического выбора. Таким образом, успешное использование стратегии невозможно без обратной
связи.
6. Для отбора тех или иных проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, поэтому может
показаться, что это одно и то же, в то время как ориентир представляет собой цель, к которой стремится
организация, а стратегия – средство для достижения этой цели. Ориентиры – это более высокий уровень
принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если
ориентиры организации изменятся.
7. Стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях
организации. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один момент служат
ориентирами, а в другой – выступают в роли стратегии организации. Поскольку ориентиры и стратегии
вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях
управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.
Слово «стратегия» произошло от греческого
strategos, «искусство генерала». Именно
strategos
позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Термин «стратегия» взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в
жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных
средств. В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долгосрочных мер или
подходов. В лексиконе делового управления оно стало употребляться для обозначения того, что раньше
называлось политикой, или деловой политикой.
Начиная с 1926 г. под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено,
что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20%. На основе
производственных расчетов была выведена так называемая кривая опыта, которая, в свою очередь,
легла в основу ряда моделей снижения издержек производства на единицу продукции в
крупносерийном производстве. Одна из них – матрица Бостонской консультативной группы. Согласно
этой модели завоевание большой доли рынка позволяет рационализировать производство за счет
крупносерийного выпуска продукции и тем самым снижать затраты на единицу продукции, что, в свою
очередь, ведет к повышению конкурентоспособности и рентабельности.
Такая модель была оптимальной до середины 70-х годов, когда давление конкуренции было ниже,
чем теперь. Главным в организационной деятельности во время и после второй мировой войны было
управление большими массами людей, капитала и материалов. Были усовершенствованы системы
материально-технического обеспечения. Проблемы оптимизации, т.е. поиска наиболее эффективных
путей выполнения каких-либо работ или размещения каких-либо объектов, успешно решались с
помощью методов исследования операций.
После второй мировой войны весь мир испытывал нехватку товаров, и высокий уровень спроса
воспринимался как явление само собой разумеющееся. В такой ситуации эффективное исследование