 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
79
критериев: первый – стратегические критерии, применяемые для оценки новых шансов; второй –
критерии общей финансовой надежности и соответствия общему стилю управления данной
организацией.
Подход, основанный на корректировке по ходу дела, чаще всего используется организациями,
ищущими пути диверсификации. Во многих случаях, что особенно типично для фирм-конгломератов,
критерии для управленческого персонала формулируются как чисто финансовые и не подвергаются
предварительному анализу в наборе.
Когда возможность заняться новым видом деятельности путем поглощения ставится на
рассмотрение правления организации, при подходе, основанном на корректировке планов, внимание
обычно сосредоточивается на преимуществах, связанных с данным конкретным поглощением, а не с
той СЗХ, к которой оно относится. Оценка при этом базируется на прежних показателях приобретаемой
организации, качестве ее управления и совместимости с условиями организации-покупателя.
Поскольку поглощение относится к СЗХ, в которой прошлые тенденции поддаются экстраполяции,
можно рассчитывать, что дело, которое было успешным в прошлом, останется таковым и в будущем. В
тех случаях, когда СЗХ только еще формируется, либо переживает переход к новой начальной стадии
роста, либо может оказаться на ином уровне нестабильности, прошлые успехи приобретаемой
организации не гарантируют успехов в будущем и, следовательно, не могут служить условием
привлекательности СЗХ.
Альтернативой этому может служить планомерный подход к стратегической зоне хозяйствования,
который показан в правой части рис. 3.13; он реализуется в следующей последовательности.
1. Определяется большой круг СЗХ, представляющих интерес для организации: они
рассматриваются по правилам анализа набора, и из них отбирается небольшая группа для конкретного
рассмотрения. В данной группе перспективы каждой новой СЗХ подвергаются глубокому анализу и
отбираются несколько СЗХ, предлагаемых для включения в набор организации.
2. Для каждой
СЗХ выбирается стратегическая позиция организации; по каждому конкретному
предложению предпринимается направленный поиск; каждое предложение подвергается детальному
разбору.
3. Предложения, прошедшие проверку по всем стратегическим и финансовым критериям,
принимаются к реализации (запускаются в. действие внутриорганизационные проекты развития).
Как показано в нижней части рисунка, осуществление плана строится в зависимости от того,
насколько каждое новое начинание дополняет (или ломает) структуру прежних СЗХ организации.
При планомерном подходе организация начинает заниматься новой СЗХ, лишь убедившись в
перспективности ее зоны в соответствии с заранее продуманной стратегией.
Однако здесь необходимо отметить и недостатки планомерного подхода.
1. Если сфера интересов ограничивается уже на ранней стадии, вне ее рамок могут оказаться
привлекательные СЗХ.
2. Планомерный подход требует больших затрат и длительного времени; им могут пользоваться в
первую очередь крупные организации, располагающие необходимыми ресурсами и ищущие пути
радикальной диверсификации.
3. Будущее с каждым годом все менее предсказуемо, а это затрудняет оценку возможностей и
перспектив.
Сгладить недостатки и использовать преимущества каждого из подходов в отдельности
(корректировки по ходу дела и планомерного подхода) позволяет синтетический подход –
диверсификация путем накопления стратегического опыта.
Планомерный подход и текущую корректировку правомерно рассматривать как два
противоположных подхода, сравнительные достоинства и недостатки которых уже известны из
литературы по менеджменту: планировать или идти ощупью, полагаться на «правое или левое
полушарие мозга», действовать по предварительному расчету или рассчитывать на естественное
развитие и т.д.
В настоящее время представление о том, что можно выбрать одну из крайностей, оказалось
чрезмерным упрощением. Сложность реальной жизни, неожиданные повороты и быстрые изменения
вызывают необходимость предугадывать будущее и планировать, насколько это возможно. Но
непредсказуемость заставляет также исправлять недостатки планирования путем постоянных проб и
обучения на опыте. Следовательно, необходим синтез планомерного подхода и текущей корректировки,
сочетающий преимущества рационального анализа с восприимчивостью и гибким учетом