 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
217
Периодическое планирование
– система мер по определению основных направлений будущей
деятельности организации и обеспечению согласованных действий различных подразделений.
Плановое управление
– деятельность по достижению целей организации, когда оперативно-
стратегические задачи рассматриваются параллельно. Как тип реакции, так и конкретные меры
выбираются путем сравнения и анализа, после чего параллельно осуществляется ряд программ
действий. Представляет собой параллельно-параллельный подход.
Поведенческое запаздывание – время задержки, связанное с проверкой правильности информации
о наличии проблемы, с противодействием по причинам политического характера и вследствие
нежелания иметь дело с угрожающими и непривычными перспективами.
Реактивное управление
– деятельность по достижению целей организации, когда стратегическая
реакция не начинается до тех пор, пока не опробованы все возможные оперативные варианты. В рамках
каждого класса реакций конкретные меры опробуются последовательно. Поведение в этом случае
представляет собой зависящий от прошлого опыта процесс проб и ошибок. Является последовательно-
последовательным.
Сильный сигнал
– признак наступающего явления в жизни организации, приближение которого
оставляет достаточно времени для принятия рассчитанных ответных мер.
Система управления стратегическими задачами – система мер раннего выявления неожиданных
изменений как внутри, так и вне организации и быстрого на них реагирования.
Слабый сигнал – признак наступающего явления в жизни организации, приближение которого не
оставляет достаточно времени для принятия рассчитанных ответных мер.
Сроки нормальной реакции
– периоды времени, когда обычная реакция организации
осуществляется на основе системы регулярного планирования и реализации планов.
Сроки чрезвычайной реакции – периоды времени, характеризующиеся спонтанной реакцией
организации, когда установленный порядок действий отменяется и создаются временные целевые
команды для принятия быстрых ответных мер.
Стратегическая задача
–
предстоящее либо внутри организации, либо за ее пределами событие,
которое может существенным образом повлиять на ее способность достигать свои цели. Решение С. з.
задачи может быть желательным и отражать возникшую во внешней среде возможность, которой
следует воспользоваться, или сильную сторону самой организации, которую она может использовать с
выгодой. С. з. может быть следствием внешней угрозы либо слабой стороны организации, ставящих под
удар ее дальнейший успех или даже само существование. Нередко внешние угрозы, сигнализирующие о
существенных дискретных изменениях во внешней среде, могут быть преобразованы в возможности
посредством активного и основанного на предприимчивости управления.
Стратегические чрезвычайные меры
– меры, которые принимают с тем, чтобы привести
деятельность организации в соответствие с дискретными изменениями в ее отношениях с внешним
окружением, в ее внутренней динамике и в ее системе ценностей. Такими мерами, изменяющими лицо
организации, являются проникновение организации в новые сферы бизнеса; отказ от текущей
предметно-производственной специализации организации, ее существенная реорганизация и внедрение
систем стратегического планирования.
Стратегия гибкости во внешней среде заключается в разнообразной экономической деятельности
организации, которая, с одной стороны, давала бы ей возможность участвовать в большинстве
перспективных проектов, появляющихся в стратегической зоне хозяйствования, а с другой – сводила бы
к минимуму негативные воздействия катастрофических событий, которые могут поразить ее зону
хозяйствования. Отличается от стратегии непосредственной реакции тем, что ее конечным результатом
является повышение способности принятия ответных мер, а не существенные перемены в прибылях и
темпах роста.
Управление стратегическими задачами
– система мер по определению отклонений от основных
направлений будущей деятельности организации, которые могут возникнуть в результате появления
новых возможностей и влияния сильных (слабых) сторон деятельности организации.
Экстраполяция – прогнозирование будущего исходя из тенденций, существовавших в прошлом.
Глава 7
Адаптивные изменения
– спонтанные стратегические изменения, обусловленные рядом
последовательных мер, осуществленных в течение длительного периода времени, оказывающие