 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
78
время входа в новую СЗХ и выхода из нее, будущие потребности в стратегических ресурсах.
Разбирая СЗХ одну за другой, что должно предшествовать балансированию набора, делается
предварительный выбор постановки стратегической задачи. Окончательное балансирование набора
может потребовать изменений в конкурентных позициях, выбранных для отдельных СЗХ, вследствие
того, что для них предусматривается другое – большее или меньшее – количество стратегических
ресурсов. В верхней части рис. 3.13 это перераспределение показано стрелкой, обозначающей
обратную связь от набора к позиции.
После того как предварительно выбранная постановка стратегических задач в прежних СЗХ
подвергнута пересмотру, следует заново определить стратегию, управленческие возможности,
спланировать развитие мощностей и начать осуществление плана. Этот путь показан в левой части
рисунка. В тех случаях, когда предварительная постановка подвергается лишь постепенному,
частичному пересмотру, обеспечиваются благоприятные условия для управления ходом
внутриорганизационных НИОКР – процессом, который обычно поставлен в организациях достаточно
хорошо. Но если нужен полный и радикальный пересмотр, децентрализованное в обычных условиях
управление НИОКР сталкивается с трудностями и возникает необходимость организовать выполнение
этой функции при помощи стратегических проектов.
При разработке стратегии для новых СЗХ организации требуется другой подход.
• При анализе набора может обнаружиться целая группа привлекательных СЗХ, которые известны
организации настолько хорошо, что она может решиться на планомерный отбор конкретных новых
начинаний, например, заняться рекомбинацией генов для племенного дела в скотоводстве.
В этом случае организация может сделать предварительный выбор стратегических позиций для
каждой осваиваемой СЗХ, следуя процедуре, описанной в параграфах 3.2 и 3.3 для уже существующих
зон. Этот шаг показан в верхней части рисунка стрелкой «текущая СЗХ плюс специфическая новая
СЗХ», обозначающей обратную связь с анализом позиций. Выбор стратегических позиций направляет
разработку проектов, которые предназначаются для управления НИОКР.
• Нередко в момент балансирования набора оказывается, что альтернативных СЗХ очень мало или
совсем нет. Тогда в качестве альтернативы могут служить критерии диверсификации, которые
следует вывести из анализа недостатков нынешнего набора. Названные критерии уточняют, по каким
конкретным признакам следует искать новые СЗХ.
Рис. 3.13 раскрывает два подхода к стратегической зоне хозяйствования. При подходе, основанном
на корректировке планов по ходу дела, критерии для определения искомой СЗХ доводятся до
сведения тех управляющих, которые могут обнаружить новые, благоприятные шансы, т.е. тех, кто
ведает маркетингом и подразделениями НИОКР внутри организации, а также посредников,
находящихся вне самой организации, например представителей инвестиционных банков и брокеров
рынка ценных бумаг, специально занимающихся подбором вариантов для диверсификации
деятельности организации, тех, кто часто видит ситуации, благоприятные для поглощений и слияний
фирм. Возможности, о которых сообщают эти посредники, обычно проходят проверку по двум видам