 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
178
18
Ежегодный пересмотр стратегий ведет к стабилизации поведения
руководителей и повышает вероятность объективной проверки эффективности
стратегий
19
Цель анализа стратегических задач – определение мер, направленных на
будущее развитие организации
20
Анализ стратегий представляет собой анализ воздействия существенных
событий на организацию и ее реакции на них
21
Неожиданные изменения – это события, имеющие неожиданные источники и
быстро воздействующие на экономические показатели организации. Сочетание
быстроты возникновения и новизны подобных проблем может приводить к тому,
что они окажутся слишком быстрыми, чтобы организация имела возможность
своевременно распознавать и отреагировать на них в рамках системы годового
планирования
22
СУСЗ представляет собой систему планирования, исключая управление
действиями
23
СУСЗ действует в реальном масштабе времени
24
СУСЗ подразумевает непрерывное слежение за появлением экстренных
проблем как внутри, так и вне предприятия в интервалах между корректировками
25
СУСЗ не может действовать вразрез с обычными принципами иерархической
организации
26
Существуют три возможных источника информации о назревающих
стратегических задачах: тенденции изменений во внешней среде; тенденции
развития внутри самого предприятия; тенденции изменения его показателей
27
Применение СУСЗ может быть успешным лишь при условии, что целевые
группы будут заниматься решением стратегических задач, а не планированием
28
Число стратегических задач подчас превышает возможности организации их
решить. Методика выявления ключевых стратегических задач помогает сократить
перечень, а также определить приоритеты в рамках имеющихся ресурсов
29
Управление стратегическими задачами предназначено для того, чтобы
определять основные направления будущей деятельности предприятия и
обеспечивать согласованность действий различных подразделений
30
Периодическое планирование предназначено для случаев отклонений от
основных направлений, которые могут возникнуть в результате появления новых
возможностей и влияния сильных (слабых) сторон деятельности организации
31
В условиях меняющейся внешней или внутренней среды или и той и другой
предприятию вполне можно рекомендовать систему управления стратегическими
задачами
32
Заблаговременное обнаружение стратегической задачи увеличивает время
возможной реакции на нее
33
Самый высокий уровень осведомленности соответствует такому объему
информации, который необходим для целей стратегического планирования
34
Сильный сигнал - признак наступающего явления в жизни организации,
приближение которого не оставляет достаточно времени для принятия
рассчитанных ответных мер