 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
80
непредсказуемых обстоятельств. Один из вариантов такого синтеза в несколько усложненном виде
показан на рис. 3.14.
Как только организация определила задачи диверсификации и выбрала соответствующие критерии,
ей необходимо решить, насколько эти задачи актуальны. Если время терпит, избирается планомерный
подход: всесторонний анализ с целью нахождения потенциальных новых СЗХ. Когда время не терпит,
начинается поиск методом случайных проб: организация пускает в ход все свои контакты со средой,
выясняя конкретные возможности (обычно слияния и поглощения).
Выбор одного подхода не исключает другого. Когда у организации есть необходимость решать
задачи диверсификации как в ближайшем будущем, так и в более отдаленной перспективе, то ей
придется использовать оба подхода.
Поиск методом проб и ошибок, показанный в левой части рис. 3.14, легче всего реализуется в виде
«пробных начинаний», с одной стороны, не требующих отвлечения крупных ресурсов, а с
другой
–
позволяющих быстро набрать стратегический опыт.
На этапе поиска методом проб и ошибок прибыли, полученные в результате пробного начинания, не
играют существенной роли. Важно лишь, насколько перспективна данная СЗХ и насколько она
вписывается в деятельность организации.
Если СЗХ неперспективна, организация должна принять решение об уходе из нее после пробного
начинания, а если перспективна – следует начинать планирование и выбор постановки стратегической
задачи.
При планомерном выборе (правая верхняя часть рис. 3.14) после определения СЗХ следующий шаг