 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
45
организациях, и относятся они к ней, как правило, без всякого энтузиазма.
Процесс выработки стратегии – совокупность последовательных мероприятий по
формулированию целей и действий организации с учетом динамичной, изменчивой и неопределенной
среды для оптимального использования существующего потенциала и обеспечения восприимчивости к
внешним требованиям (рис. 3.1).
3.2.
Стратегическая сегментация
На ранних этапах выработка стратегии начиналась с определения, «в какой отрасли работает
организация», имея в виду общепринятое представление о границах организации, обозначающих
внешние пределы роста и диверсификации, на которые она претендует. С точки зрения тех, кто
занимался разработкой стратегии на раннем этапе, определение «отрасли, в которой мы работаем», и
выяснение сильных и слабых сторон организации было равносильно обозначению границ внимания к
традиционным сферам бизнеса.
Позже большинство средних организаций и все без исключения крупные превратились в комплексы,
объединяющие выпуск разнородной продукции и выходящие с ней на многочисленные товарные
рынки. И если в начале их деятельности большинство этих рынков росли быстро и сохраняли свою
привлекательность, то к настоящему времени перспективы их эволюции оказались самыми разными –
от бума до упадка. Такое расхождение было обусловлено различием в степени насыщения спроса,
несовпадением местных экономических, политических и социальных условий, конкуренции, темпов