 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
169
производственную структуру и т.д.
В отличие от гибкости организации во внешней сфере идея внутриорганизационной гибкости менее
популярна среди руководителей, занятых стратегическим планированием. Однако события последних
лет показали, что этот элемент – важный компонент готовности организации к различным переменам.
Подготовка руководителей к стратегическому мышлению и деятельности признается существенной и
жизненно важной, если организация намерена прочно удерживать позицию в условиях изменчивой
внешней среды.
Руководство, способное реагировать на слабые сигналы, может многое сделать задолго до того, как
проблема, угрожающая организации, станет острой. На рис. 6.10 заштрихованные области означают,
что некоторые, хотя и не все, меры становятся возможными при определенном уровне
осведомленности. Все меры, связанные с осведомленностью о состоянии внешней среды,
внутриорганизационной гибкости, и значительная часть мер, связанных с гибкостью во внешней среде,
могут быть предприняты еще до того, как опасность становится явной.
Стратегия прямых ответных мер, представленная в нижней части рис. 6.10, предполагает ясное
осознание потенциальной угрозы и новых возможностей, чтобы угрозе можно было противостоять, а