 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
203
Из табл. 7.9 видно, что полная институционализация стратегической деятельности – процесс
длительный и дорогостоящий и осуществляется она только тогда, когда руководство организации
намерено вложить значительные средства в стратегическую деятельность.
Выбор степени институционализации зависит от стратегического бюджета организации (табл.
7.10).
Когда стратегические изменения не столь значительны, а стратегический бюджет ограничен,
приемлемым вариантом может стать частичная институционализация, которая предполагает развитие
стратегического мышления у ответственных менеджеров, которое позволит им своевременно
улавливать возникновение стратегических явлений, создавать управленческий потенциал, содержащий
в себе целевые группы для реагирования на стратегические проблемы, рассмотрения стратегических
проблем и оценки стратегических позиций организации. Такой выбор иллюстрирует табл. 7.10. Из табл.
7.10 мы видим, что степень институционализации определяют два фактора: доля бюджета организации,
которая направлена на цели стратегического развития, и природа спонтанных явлений во внешней
среде. Управленческий потенциал для временного реагирования на эпизодические спонтанные явления
требует значительно меньшей степени институционализации стратегических проектов, чем система для
оценки позиций организации.
Обобщив материал седьмой главы учебника, посвященной управлению в условиях стратегических