 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
104
политических соображений. Это замечание подтверждается табл. 4.2, которая показывает, что в России
решения во всех областях управления в настоящее время должны приниматься в рамках определенного
контроля. Решения о том, что и как производить, где и как продавать, какую установить цену, как
финансировать и организовать послепродажное обслуживание, – все это предмет целого набора
ограничений и запрещений. Помимо официальных ограничений, руководство организации должно все в
большей степени учитывать общественную реакцию и последствия своих действий, продиктованных
коммерческими соображениями.
И. Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» [1, с. 201] приводит примечательный, но не
уникальный пример с американской корпорацией, которая несколько лет тому назад решила
объединить два своих устаревших завода во Франции путем перевода производства на новое
предприятие, расположенное в другом месте. Руководство корпорации приняло, казалось бы, разумное
деловое решение, но оно не смогло предвидеть и учесть развивающееся в Европе требование о
соблюдении права на работу, которое ранее наглядно проявило себя во Франции, когда рабочие не
позволили ликвидировать обанкротившуюся организацию.