 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
211
8. Методы внедрения изменений, их характеристика и сравнение.
9. Стратегический менеджмент в условиях спонтанных изменений. Обеспечение внедрения планов.
10. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением.
11. Управление процессом институционализации стратегий.
12. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической деятельности.
13. Выбор степени институционализации.
14. Перечень мероприятий по управлению изменениями.
Словарь терминов
Глава 1
Коммуникация
– процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более
людьми.
Конкурентоспособность организации – способность вести успешную конкурентную борьбу.
Концепция [< лат. conceptio] – 1) система взглядов, то или иное понимание процессов, явлений; 2)
единый, определяющий замысел, ведущая мысль научного труда, какого-либо произведения и т.д.
Концепция стратегического менеджмента – система взглядов, позволяющая организации
добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Метод [< гр. methodosi – 1) способ познания, исследования явлений природы и общественной жизни;
2) прием, способ или образ действий.
Методология – 1) учение о научном методе познания; 2) совокупность методов, применяемых в
какой-либо науке.
Методология стратегического менеджмента
– совокупность принципов, специфических методов
принятия стратегических решений и способов их практической реализации для достижения целей,
позволяющих организации оптимально использовать существующий потенциал и оставаться
восприимчивой к требованиям внешней среды.
Миссия организации
– основная общая цель организации, четко выраженная причина ее
существования.
Мотивация – создание внутреннего побуждения к действиям.
Потенциал организации
– совокупность возможностей по выпуску продукции (оказанию услуг).
Помимо внутренних переменных он включает и возможности общеорганизационного руководства
–
управленческий потенциал.
Принцип [< лат. principium – основа, начало) – 1) основное, исходное положение какой-либо теории,
учения и т.д.; руководящая идея, основное правило деятельности; 2) внутреннее убеждение, взгляд на
вещи, определяющие норму поведения; основа устройства, действия какого-либо механизма, прибора,
установки.
Принципы методологии стратегического менеджмента
– основные правила деятельности
организации для достижения поставленных целей:
Процесс [< лат. processum
– продвижение] – 1) ход какого-либо явления, последовательная смена
состояний, стадий развития и т.д.; 2) совокупность последовательных действий для достижения какого-
либо результата (например, процесс управления – совокупность последовательных действий для
достижения целей, поставленных перед организацией; 3) судебное дело; порядок осуществления
деятельности следственных административных и судебных органов.
Процесс стратегического менеджмента – совокупность последовательных действий (функций) для
достижения целей, поставленных перед организацией в условиях динамичной, изменчивой и
неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться
восприимчивой к внешним требованиям.
Решение – выбор одной из альтернатив.
Связующие процессы
– коммуникации и принятие решений. Четыре функции стратегического
менеджмента – планирование, организацию, мотивацию и контроль – имеют две общих характеристики,
все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы
получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других
членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что обе характеристики связывают все
четыре функции стратегического менеджмента, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и
принятие решений называют также связующими процессами.