 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
25
1. Понятие и сущность стратегического менеджмента.
2. Условия появления методологии стратегического менеджмента.
3. Методологические основы стратегического менеджмента.
4. Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического менеджмента.
5. Принципы методологии стратегического менеджмента, их сущность.
6. Функции стратегического менеджмента, их характеристика.
7. Общая схема процесса стратегического менеджмента и характеристика его этапов.
8. Определение миссии и целей организации.
9. Основные требования к целям организации, их классификация.
10. Задачи и функции стратегического анализа.
11. Модель механизма стратегическою менеджмента.
2.
Эволюция стратегического менеджмента
2.1. Эволюция управленческих систем
2.2. Управленческие системы; долгосрочное планирование. Стратегическое
планирование
2.3. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем
ранжирования стратегических задач
2.4. Управление по слабым сигналам
2.5. Управление в условиях стратегических неожиданностей
2.6. Краткие выводы
2.7. Основные термины
2.8. Тест на проверку усвоения материала
2.9. Темы для повторения
2.1. Эволюция управленческих систем
Эволюция [< лат. evolutio развертывание] – процесс изменения, развития.
Эволюция стратегического менеджмента
– процесс его изменения, развития во времени,
оформления в систематизированную научную дисциплину.
Появление концепции, приемов стратегического менеджмента и их внедрение в практику работы
организации легче всего понять, проследив поэтапно путь их развития.
Концепция стратегического менеджмента сложилась в начале 70-х годов
XX в. Впервые она была
разработана ведущей американской консультативной организацией «МакКинзи» и внедрена начиная с
1972 г. в корпорациях «Дженерал Электрик», «ИБМ», «Тексас Инструментс», «Кока-Кола» и др. В
начале 80-х годов концепцию стратегического менеджмента уже использовали 45% крупнейших
корпораций, поскольку она, по меткому выражению президента «ИБМ», «ориентирована на рынок
завтрашнего дня», имея в виду не просто результаты научно-прикладных разработок американских
ученых, а реальное управленческое нововведение, широко распространившееся и оправдавшее себя в
мировой управленческой практике.
Исходя из вышесказанного, рассмотрим эволюцию стратегического менеджмента на его
исторической родине - в США, несмотря на то, что наука и практика стратегического менеджмента с
каждым годом все в большей степени становится интернациональной. Стратегический менеджмент
можно без колебаний отнести к научным достижениям в области управления, заслуживающим самого
пристального внимания.
История предпринимательства в США берет начало примерно в 20–30-х годах XIX в. Появление
паровой и хлопкоочистительной машин, бессемеровского процесса выплавки стали, вулканизации
резины и так далее способствовало быстрому индустриальному развитию. При этом внедрение
технических изобретений осуществлялось одновременно с выработкой исторически одной из самых
удачных и действенных форм социальной организации – делового предприятия.
Концепции конкуренции в ее современном понимании до 1880 г. не существовало. Согласно
представлениям того времени, конкурировать – означало добиваться подавления или поглощения
соперника, но никак не соперничества с ним на рынке на равных правах. Таким образом, до появления
современного маркетинга было еще далеко.