 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
161
Перечень целей, представленный в табл. 6.5, может быть использован для получения важной
дополнительной информации о стратегических задачах. По нему могут быть выявлены цели, которые
преследует организация, и определены приоритеты этих целей. В результате длинный перечень,
показанный в табл. 6.5, сокращается до четырех-пяти строк.
После того как цели будут выявлены, их необходимо сопоставить с тенденциями изменения
показателей организации. В организациях, имеющих годовой период планирования, эти тенденции
зачастую и представлены в виде прогнозов. Сопоставление целей с прогнозами составит для таких
организаций часть годового цикла планирования. Такое сопоставление позволяет выявить то, что на
рис. 6.8 названо «разрывом между целями и реальными показателями». Для установления причин этих
разрывов обычно проводят диагностический анализ. Многие из причин, как правило, оказываются
связанными с недостатками в деятельности организации или с неэффективностью ее стратегии, что
обусловливает необходимость проведения соответствующей корректировки годовых планов. В
некоторых случаях устанавливается возможность финансовых потерь (разрушающее влияние
инфляции) или недостатки самой организации (отсутствие эффективного механизма прогнозирования
социально-политических изменений на рынках организации). Подобные возможные источники потерь и
слабые стороны организации добавляются к перечню стратегических задач, причем рассматривают их
вне процесса разработки и выполнения годовых планов (но параллельно с ними).
Опасность потерь и будущие сильные и слабые стороны организации могут быть выявлены среди
трех источников, показанных в верхней части рис. 6.8. Анализ тенденций изменения показателей
организации можно проводить во время регулярных проверок результатов ее деятельности. Однако за
тенденциями изменений во внешней среде и внутри организации необходимо наблюдать непрерывно на
протяжении года, своевременно выявляя внезапные, быстротечные и потенциально неожиданные
изменения.
Распределение обязанностей при решении стратегических задач организации представлено на
рис. 6.9, где слово «штаб» заключено в кавычки, поскольку эта группа, занятая изучением динамики
внешней среды, интерпретацией полученных данных и их оценкой, осуществляет свои функции в
различных условиях по-разному. В крупной организации анализ стратегических задач поручают
специальному «штабному» отделу, который может быть частью более крупного планового отдела. В
небольшой организации два-три высших руководителя периодически выполняют роль «штабников» с
целью систематизации стратегических задач, частично привлекая к этой работе одного или нескольких