 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
201
Текущий бюджет расходуется на:
а) обеспечение непрерывного получения прибыли от использования действующих мощностей
организации;
б) капиталовложения в увеличение мощностей;
в) капиталовложения для увеличения прибыли с помощью снижения себестоимости.
Стратегический бюджет предназначен для:
а) капиталовложений в повышение конкурентоспособности в стратегической зоне хозяйствования;
б) вступления в смежные в географическом отношении зоны;
в) вступления в новые стратегические зоны хозяйствований и прекращения капиталовложений в
неприбыльные.
Двойной бюджет дает следующие преимущества:
• средства выделяются целевым порядком для стратегической деятельности, что защищает ее от
посягательств со стороны текущей производственно-хозяйственной деятельности;
• деление бюджета на два помогает сохранять баланс капиталовложений и доходов на короткие и
длительные сроки;
• для оценки обоснованности капиталовложений по каждому виду деятельности можно составить
график и сравнивать кривые доходов по соответствующим бюджетам. Если доходы после
увеличения управленческого потенциала на производственной деятельности растут медленно, но
поглощают значительную часть текущего бюджета, то увеличение соответствующего потенциала
ожидаемого эффекта не дало. График также дает представление о росте доходов во времени.
Двойной бюджет является действенным рычагом управления будущим организации всякий раз,
когда стратегический бюджет составляет значительную часть общего бюджета.
5. Двойная структура – способ защиты стратегических проектов путем разделения организации на
две составляющие: подразделения, имеющие стабильный доход и экономически выгодное положение,
объединяются под началом управляющего, отвечающего за текущую производственно-хозяйственную
деятельность, а хозяйственные подразделения, занятые развитием новых стратегических зон
хозяйствования, – под началом управляющего стратегическим развитием.
Помимо выделения конкретного управленческого потенциала под стратегическую деятельность,
двойная структура позволяет организации образовать два независимых и самостоятельных
руководящих органа, которые не вступают в конфликт между собой в процессе работы.
6. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической деятельности
–
процесс правового и организационного закрепления культуры и властной иерархии, необходимых для
эффективной стратегической работы.
Угроза, которую представляет стратегическое планирование для сформировавшихся в организации
культуры и структуры власти – одна из главных причин сопротивления его внедрению. В табл. 7.8
представлены пять видов действий, устраняющих угрозу и превращающих сопротивление в активную
поддержку.