 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
141
Определите для предприятия новую стратегическую позицию, уделяя особое внимание критериям и
обоснованности вашего выбора.
Обратите внимание на проблему развития разнообразия возможностей в руководстве
диверсифицированной организацией и дайте точный аргументированный ответ, что должно делать
высшее руководство, а что следует передать на уровень отдельных СХЦ, постоянно опираясь на
реальную практику.
5.8. Краткие выводы
Литература по менеджменту описывает два типа организационного поведения: приростный и
предпринимательский. Менеджмент организации включает два взаимодополняющих вида
деятельности: стратегический, который связан с развитием будущего потенциала организации, и
оперативный, реализующий существующий потенциал в прибыль и рост организации. Стратегический
менеджмент требует предпринимательского организационного поведения, а оперативный преуспевает
за счет приростного поведения.
В современных условиях динамичной внешней среды организации все в большей степени
нуждаются в сочетании обоих типов поведения. Однако организационная архитектоника, необходимая
для каждого из них, имеет свой характер и отличия, поэтому организациям необходимо разрабатывать
сложные системы архитектоники, соответствующие обоим типам управленческого поведения.
Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего
положения организации в зависимости от внешних условий деятельности было разработано в качестве
контрмеры тенденциям замедления роста и морального устаревания техники и технологий.
В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование
является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в
начальный период применения стратегическое планирование вызывало в организациях сопротивление и
не давало желаемого улучшения в ее деятельности. Был поставлен вопрос: полезно ли стратегическое
планирование и не является ли органическая адаптация, базирующаяся на управленческой интуиции и
опыте, более эффективным методом реагирования организации на проблемы, имеющие стратегический
характер?
Исследования показали, что стратегическое планирование, если оно правильно используется в
управлении, приводит к значительному улучшению деятельности организации. Другие исследования
говорят о том, что сопротивление имеет место, когда организация проводит периодические изменения
своей стратегии, и это сопротивление вызывает несбалансированность новой стратегии и сложившихся
возможностей управления.
Наиболее комплексный подход к проблеме обеспечивает стратегический менеджмент, концепция
которого получает распространение в настоящее время. Он включает две взаимодополняющие системы:
управление стратегическими возможностями и управление в реальном масштабе времени.
Если во вторую половину
XX в. организации вступили с впечатляющим усилением функций
производства, маркетинга и НИОКР, которые контролировались и координировались общим
управлением в целях роста организации, то позже они все больше переключали внимание на изменение
своей стратегической позиции, чтобы обеспечить будущую прибыльность и предотвратить застой и
сокращение производства. Для этого необходимо было согласовать традиционные сильные стороны
организации с новой стратегической позицией. Сильные в прошлом стороны часто превращались в
слабости завтрашнего дня. Поэтому, если организация изменяет свою внешнюю стратегию, она должна
изменить и внутренний потенциал.
В случае когда изменение позиций происходит скачками, способность общего управления
предвидеть необходимость и обеспечить своевременность изменения позиций становится ключом к
успеху. Таким образом, общее управление переходит от вспомогательной роли координатора роста к
жизненно важной функции по развитию будущего организации. Для успешного выполнения этой
функции необходим благоприятствующий изменениям климат в рамках организации и компетентные
руководители, способные предвидеть, анализировать и использовать привлекательные возможности.
Когда внешнее окружение переходит на новый уровень изменчивости, стратегическая агрессивность
организации должна подняться или опуститься на адекватный уровень. При этом открытость
потенциала организации по отношению к воздействиям внешней среды должна также перейти на
соответствующий уровень. В случае если агрессивность или потенциал не отвечают требованиям