 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
177
1
Задача стратегической реакции состоит в том, чтобы свести к минимуму потери
и по возможности обратить их в прибыль
2
Одна из причин того, что многие организации, ведущие разработку прогнозов,
обнаруживают в своем поведении такую медлительность, как и реактивные
организации, кроется в самой природе прогностической информации
3
В успешно функционирующих организациях период, предшествующий началу
реакции, – период бездеятельного наблюдения
4
Оперативными мерами, изменяющими лицо организации, являются:
проникновение организации в новые сферы бизнеса; отказ от текущей предметно-
производственной специализации организации; существенная реорганизация и
внедрение систем стратегического планирования
5
Стратегические меры не приводят к изменению привычных отношений, тем не
менее они достаточно радикальны
6
Дискретные меры - сплошная, непрерывная последовательность ответных
реакций организации на воздействие внешней среды
7
Реакция, имеющая целью избегать стратегических мер, типична для
реактивного управления
8
Организация с активным управлением обращается к стратегическим мерам
лишь в том случае, когда она продолжает терпеть убытки, несмотря на
оперативные меры и режим экономии. К этому моменту уже много времени
упущено, накапливаются значительные убытки и организация несет чрезвычайные
расходы
9
Реактивное управление является последовательно-последовательным
10
Активное управление является параллельно-параллельным
11
Выбор типа реакции, позволяющего добиться оптимальной эффективности
затрат, зависит от уровня изменчивости внешней среды
12
С помощью информационных систем, позволяющих получать экстраполяцию
на основе данных отчетности, нельзя анализировать внешнюю среду,
отличающуюся высоким динамизмом
13
Группа методов прогнозирования позволяет построить такую модель
действительности, которая позволяет специалисту по планированию получать
различные варианты будущего, изменяя входные параметры и функции
переменных в рамках этой модели
14
Методы оценки последствия решений позволяют после получения данных о
будущем внешней среды на основе прогноза или модели оценить возможное
воздействие полученных результатов на организацию
15
Методы изучения и анализа внешней среды можно рассматривать как некий
фильтр, через который должна пройти информация о внешней среде прежде, чем
поступить в организацию
16
Организацию, неоднократно проигнорировавшую признаки изменений во
внешней среде, угрожавших ее благополучию, ожидают кризис и банкротство,
если старый тип мышления займет господствующее положение и если не повлиять
на сложившееся в ней положение извне и не ввести в действие дополнительные
ресурсы
17
Стратегическая задача – это предстоящее событие внутри организации или за
ее пределами, которое может существенным образом повлиять на ее способность
достигать свои цели