 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
24
24
Планирование – это один из способов, с помощью которого руководство
обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к
достижению ее общих целей
25
Организация работы определенным образом позволяет группе работников
добиться гораздо большего, чем они могли бы сделать без должной организации
26
Цикл реализации составляет основу управленческой деятельности, когда
изменчивость внешнего окружения организации незначительна
27
Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и
ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных
уровнях
28
Целесообразен выбор прибыли в качестве общей миссии организации
29
Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования
возможностей, премя для составления плана на случай возможных угроз и время
на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые
выгодные возможности
30
Стратегический анализ – обследование внутренних сильных и слабых сторон
организации
31
Управленческое обследование представляет собой методичную оценку
функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее сильных
и слабых сторон
32
Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны
внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе
33
Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и
руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать
различным альтернативным стратегиям
34
Модель механизма стратегического менеджмента отражает его
многогранность и может быть использована для поиска и реализации резервов
организации, повышения ее потенциала
35
Методология – способ познания, исследования явлений природы и
общественной жизни
36
Метод – учение о научном методе познания
37
Методология стратегического менеджмента – совокупность принципов,
специфических методов принятия стратегических решений и способов их
практической реализации для достижения целей, позволяющих организации
оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой
к требованиям внешней среды
38
Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным
действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений,
продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций организации
39
В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности,
которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому
приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной
информацией о различных альтернативах
40
Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь организация, а
стратегия – средство для достижения цели
1.8. Темы для повторения