 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
77
организация»);
• осуществляется постановка ориентиров, контрольных показателей в экономической деятельности
организации;
• определяется приоритетность СЗХ;
• делается распределение стратегических ресурсов между СЗХ;
• разрабатывается программа развития набора СЗХ, включая перераспределение ресурсов, освоение
новых СЗХ, отказ от старых;
•
устанавливаются параметры тех СЗХ, которые будут отбираться организацией для пополнения
набора;
• прогнозируются ресурсы, которые будут выделены на цели стратегического развития.
Обзор приемов стратегического анализа показывает, что, по сравнению с начальным периодом,
разработка новых аналитических подходов к проблемам стратегического планирования и приемов
работы с набором видов деятельности продвинулась далеко вперед. Главные из них, существующие в
настоящее время, перечислены в табл. 3.13 вместе с определением целей, достижению которых они
служат.
Как видно из табл. 3.13, для анализа позиций и краткосрочного распределения стратегических
ресурсов используются три различных типа матриц. Две из них были рассмотрены в данной главе.
Матрица выбора дисперсных позиций будет рассмотрена в гл. 6.
Определение критических факторов успеха (см. гл. 2) дополнено таким популярным приемом, как
анализ влияний на прибыль, разработанным компанией «Дженерал Электрик» и Гарвардской школой
бизнеса. Он основан на ретроспективной корреляции между итогами хозяйственной деятельности
организации, распределением важнейших ресурсов и основной стратегией организации в данной СЗХ.
Принципиальные различия между анализом влияний на прибыль и определением критических
факторов успеха состоит в том, что анализ влияний на прибыль строится на выявлении условий успеха
на основе сложившихся тенденций, а при определении критических факторов для разграничения
сложившихся тенденций и будущих условий успеха привлекаются как данные о трендах, так и
экспертные оценки опытных управляющих.
В тех случаях, когда есть уверенность в том, что условия успеха, действовавшие в прошлом,
сохранятся и в дальнейшем, анализ влияний на прибыль более предпочтителен, так как его выводы
опираются на более широкий массив данных. Но если ожидается изменение условий успеха,
необходимо обратиться к определению критических факторов успеха.
Первым шагом определения критических факторов успеха является выяснение сложившихся
тенденций. Таким образом, анализ влияний на прибыль и определение критических факторов успеха –
это взаимодополняющие приемы, которыми следует пользоваться в СЗХ, отличающихся высоким, в
особенности изменяющимся, уровнем нестабильности.
Анализ, проделанный в настоящем и предыдущих параграфах данной главы, позволяет:
1. Определить будущую стратегическую позицию (стратегия, возможности и стратегические
вложения ресурсов) в традиционных СЗХ организации.
2. Выявить сбалансированный набор, определяющий будущий состав СЗХ, синергические связи,