 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
216
после самого факта воздействия.
Статус [<лат. status – состояние дел, положение] – правовое положение, состояние.
Статус-кво [< лат. status quo] – положение, существующее в какой-либо определенный момент.
Управление проблемами в реальном масштабе времени – концепция, позволяющая организации
реагировать на неожиданные изменения, происходящие слишком быстро, чтобы быть учтенными при
периодических пересмотрах стратегической ситуации.
Управление стратегическими возможностями
– концепция, которая одновременно охватывает и
стратегию, и развитие возможностей организации. Прогнозируются не только будущие проблемы и
возможности, но и характер способностей, которые необходимы организации для успеха в среде
будущего.
Управленческий потенциал (возможности)
– объем работы, с которым может справиться общее
руководство; совокупные возможности линейных и функциональных менеджеров, выраженные в
категориях объема работы, которую может выполнить общее руководство.
Управляющая подсистема
– уровень деятельности по руководству и контролю за деятельностью
организации.
Функциональный потенциал
– диапазон потенциальных возможностей, включающий
функциональные службы организации: маркетинг, производство, НИОКР, финансы и т.д., а также
навыки общеорганизационного управления, например, развитием, диверсификацией.
Глава 6
Активное управление
– деятельность по достижению целей организации, когда оперативно-
стратегические задачи рассматриваются последовательно; когда речь идет о конкретных мерах,
применяется аналитический подход: выявляются и сравниваются альтернативные варианты, и в случае
необходимости ряд мер осуществляется параллельно. А. у. – последовательно-параллельное.
Анализ стратегий – определение мер, направленных на будущее развитие организации.
Анализ стратегических задач
– анализ воздействия существенных событий на организацию и ее
реакции на них.
Внутриорганизационная гибкость
– стратегия, позволяющая организации при необходимости
быстро и эффективно перейти к новой продукции, выйти на новый рынок. Здесь важны: гибкость
руководства, осведомленность о состоянии внешней среды, психологическая готовность к встрече с
незнакомыми явлениями, способность решать незнакомые проблемы, творческая активность; гибкость
системы управления и структуры организации, позволяющая чутко реагировать на всевозможные
изменения; гибкость систем и средств обеспечения – ликвидность ресурсов, рабочих широкого спектра
квалификаций, модульная производственная структура и т.д.
Временная отсрочка
– временные задержки начала осуществления чрезвычайных мер,
направленных на нейтрализацию угрозы для организации.
Запаздывание системы
– период задержки реакции на время, необходимое для осознания и
передачи соответствующим руководителям информации о возможном появлении изменений.
Информационный фильтр – методы изучения и анализа внешней среды, которые можно
рассматривать как некий фильтр, через который должна пройти информация о внешней среде прежде,
чем поступить в организацию.
Неожиданные изменения
– непривычные, но одновременно существенные и быстрые перемены.
Скорость их настолько велика, что системы планирования и управления, функционирующие на
регулярной основе, оказываются неспособными воспринимать их и реагировать достаточно быстро,
прежде чем угроза успеет существенно сказаться на деятельности организации или какая-либо
возможность окажется упущенной.
Оперативные чрезвычайные меры
– меры по приведению деятельности организации в
соответствие с изменениями в ее отношениях с внешним окружением, которые достаточно радикальны,
но не приводят к изменению привычных отношений в организации: проведение необычно широких
кампаний по стимулированию сбыта, резкое снижение цен для оживления ослабевшего спроса,
крупномасштабное списание основного капитала, ликвидация больших запасов устаревших товаров,
замена устаревшего оборудования, ограничение найма рабочей силы, приостановка программ
повышения квалификации руководящих кадров, сокращение расходов на научные исследования и
опытно-конструкторские разработки.