 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
173
Цель. По материалам конкретного предприятия провести анализ стратегических задач.
Методика выполнения занятия предусматривает следование процедурам, изложенным на с. 270–274,
и заполнение трех таблиц, аналогичных табл. 6.3, 6.4 и 6.5 (с учетом специфики конкретного
предприятия).
1. Таблица, аналогичная табл. 6.3, представляет собой отправную точку в выявлении стратегических
задач. Из табл. 6.3 следует вычеркнуть позиции, не имеющие отношения к данному предприятию, и
вписать другие, выявленные в ходе изучения внешней среды.
2. Перечень целей, представленный в табл. 6.5, может быть использован для получения важной
дополнительной информации о стратегических задачах. В таблице, аналогичной табл. 6.5, необходимо
выявить при помощи табл. 6.5 цели, которые преследует конкретное предприятие, и определить их
приоритеты. Длинный перечень, показанный в табл. 6.5 учебника, обычно сокращается до четырех-пяти
строк.
3. Выявленные цели сопоставить с тенденциями изменения показателей предприятия и выявить
«разрывы между целями и реальными показателями».
4. Установить возможность финансовых потерь и слабые стороны предприятия, включив их в
перечень стратегических задач.
5. Составить объяснительную записку по материалам анализа.
6.5.2. Управление предприятием при слабых сигналах
Цель. По материалам конкретного предприятия:
1. провести оценку влияния потенциальных будущих последствий изменений внешней среды на
будущие результаты его деятельности;
2. сделать анализ потенциальной опасности (благоприятной возможности) при слабых сигналах;
3. выбрать стратегию реагирования на возникновение проблем.
Первый этап. Оценить влияние потенциальных будущих последствий изменений внешней среды на
будущие результаты деятельности предприятия, следуя процедурам, изложенным на с. 275–277, и
заполнить таблицу, аналогичную табл. 6.6 (с учетом специфики конкретного предприятия).
Заполнение формы таблицы, аналогичной табл. 6.6, дополнить подробным описанием в последних
двух колонках характера потерь и новых возможностей, вытекающих из соответствующих
стратегических задач. Возможности распределить по степени важности в соответствии с ожидаемыми
последствиями. Полученный перечень ключевых стратегических задач конкретного предприятия
использовать для управления системой стратегических задач; перечень откорректировать путем
исключения из него тех задач, решение которым найдено, несущественных последствий и внесения
новых возможных последствий.
Составить объяснительную записку по материалам анализа.
Второй этап. Анализ потенциальной опасности (благоприятной возможности) при слабых сигналах.
Для выполнения второго этапа необходимо следовать процедурам, изложенным на с. 282–284, и
заполнить таблицу, аналогичную табл. 6.9 (с учетом специфики конкретного предприятия).
Третий этап. Для выбора стратегии реагирования на возникновение проблем необходимо следовать
процедурам, изложенным на с. 285–289.
Составить объяснительную записку по материалам анализа.
Конечная цель анализа и изложения его результатов должна быть конкретной: определить влияние
слабых сигналов на стратегические зоны хозяйствования предприятия и точно указать, как включить
управление по слабым сигналам в систему управления им, кто этим должен заниматься, во сколько это
обойдется и какие трудности могут встретиться на пути внедрения. Доведите ваши выводы до
конкретного плана.
6.6. Краткие выводы
При воздействии на организацию неожиданных дискретных изменений она несет потери двоякого
рода: нарастающее снижение прибыли от основной деятельности и затраты на прекращение снижения
прибыли и обеспечение ее повышения. Задача менеджмента заключается в том, чтобы свести к
минимуму сумму этих потерь путем восстановления рентабельности производства соответствующих