 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
46
обновления технологий.
Становилось все очевиднее, что продвижение в новые отрасли никоим образом не поможет
организации решить стратегические проблемы или использовать имеющиеся возможности, так как
новые задачи возникали именно в сфере ее традиционной деятельности. Поэтому при анализе стратегий
в центре внимания все чаще оказывались перспективы того набора отраслей, которыми организация
уже занималась. Следовательно, первым шагом анализа стало не «определение отрасли, в которой
работает организация», а выработка представлений о совокупности тех многочисленных видов
деятельности, которыми она занимается. Это потребовало от менеджеров радикально изменить угол
зрения. Экстраполяция прежних результатов деятельности потеряла свою надежность и не позволяла
оценить возможные изменения условий среды во всем их многообразии. Поэтому пришлось научиться
изучать окружение организации с точки зрения отдельных тенденций, опасностей, возможностей,
которые вытекают из состояния этого окружения.
Единицей такого анализа стала стратегическая зона хозяйствования (СЗХ), представляющая собой
отдельный сегмент окружения, на который организация имеет (или хочет получить) выход. Первый шаг
анализа стратегии состоит в определении соответствующих зон, их исследовании вне связей со
структурой организации или ее текущей продукцией, а результат состоит в оценке перспективы,
которая открывается в этой области любому достаточно опытному конкуренту с точки зрения роста,
нормы прибыли, стабильности и технологии (на следующей ступени эта информация необходима для
того, чтобы решить, как именно организация собирается конкурировать с другими организациями в
соответствующей области).
В предпринимательском мире первой оценку перспективы с точки зрения внешней среды
осуществила американская организация «Дженерал Электрик», предложившая в дополнение к
названной концепции идею стратегического хозяйственного центра (СХЦ) – внутриорганизационной
организационной единицы, отвечающей за выработку стратегических позиций организации в одной или
нескольких зонах хозяйствования.
Соотношение понятий стратегической зоны хозяйствования и стратегического хозяйственного
центра приведено на рис. 3.2. Верхняя часть рисунка показывает, что СЗХ характеризуется как
определенным видом спроса (потребностей), так и конкретной технологией.
Когда на смену одной технологии приходит другая, проблема их соотношения становится для
организации делом важнейшего стратегического выбора: сохранять (и как долго) традиционную
технологию, из-за которой некоторая часть продукции. Выпускаемой организацией, оказывается
устаревшей, или переходить на новую. Есть очень много примеров того, как организации, не
использующие выгоды разработки СЗХ, .выпускают прежнюю продукцию даже после того, как она
устарела.
Из нижней части рис. 3.2 следует, что после выбора СЗХ организация должна разработать
соответствующую номенклатуру изделий. Ответственность за выбор области деятельности, разработку
конкурентоспособных изделий и сбытовых стратегий лежит на СХЦ. Как только номенклатура изделий
разработана, ответственность за реализацию прибыли ложится на подразделения текущей