 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
16
8. Руководство реализацией программ, включая коммуникации и мотивацию.
9. Оценка степени достижения целей.
10. Отслеживание важнейших тенденций и возможных сбоев как в деятельности организации, так и в
ее окружении.
11. Повторение нескольких или всех перечисленных этапов.
На рис. 1.6 показан
полный цикл стратегического менеджмента. Если все стоящие перед
руководителем проблемы разбивать на 10 упомянутых этапов и выполнять их с одинаковой степенью
интенсивности, стратегический менеджмент станет сложным и негибким процессом. За многие годы
практика хозяйственной деятельности создала ряд различных менее трудоемких методов и путей
решения проблем все возрастающей сложности и сопряженных с нежелательными последствиями.
Представленный на рис. 1.7
цикл реализации (решения проблемы) – есть ни что иное, как
повторение этапов 8 и 9 в условиях, когда характер и содержание задач постоянны. Этот цикл
составляет основу управленческой деятельности при незначительной изменчивости внешнего
окружения организации.
Следующий более широкий цикл –
цикл контроля (рис. 1.8), охватывает этапы 1, 2, 3 и 9. Здесь
осуществляется наблюдение и контроль за деятельностью организации по достижению целей.