 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
63
завтра снова будет расти. Те же, кто отвечает за «диких кошек», еще не завоевали признания и
авторитета и потому чаще всего имеют слабые позиции при распределении ресурсов, пусть даже СЗХ,
находящиеся в их ведении, могут в скором времени преобразиться в спасительные «звезды».
Таким образом, ограниченность логически обоснованного выбора стратегических позиций состоит в
том, что он с легкостью может превратиться из аналитического в паралитический, так как обоснования
решений искажаются силовым давлением, а их выполнение тормозится тем обстоятельством, что они
ставят под вопрос и привычный образ действий менеджеров, и сложившееся между ними соотношение
сил. Это не означает, что, как поспешно заключают сторонники органической эволюции, следует
отказаться от рационального обоснования решений в пользу действий, осуществляемых без всякого
плана и системы. Однако систематический и строго обоснованный выбор стратегических позиций
организации будет приносить плоды только при условии, что в него будет органично вписываться как
образ действий менеджеров, так и условия деловой карьеры для каждого из них.
Анализ перспектив и конкурентного статуса организации с помощью матрицы «МакКинзи» принято
считать слишком сложной и трудоемкой работой. Однако эта работа дает организации не только более
реалистический взгляд на собственное будущее, но и данные, необходимые для
обоснования
предпочтительной стратегической позиции организации.
Определив для себя дальнейшие перспективы, организация может либо принять их, либо уйти из
данной СЗХ, либо изменить свой выбор конкурентного статуса.
Непосредственно сам выбор осуществляется в несколько этапов (рис. 3.10).
1.
Определяется оптимум стратегических позиций (стратегия, управленческие возможности,
стратегические капиталовложения), с которых организация «стартует», добиваясь положения
ведущего конкурента в данной СЗХ.
2.
Перечисляется запас времени: возможность сделать своевременный поворот.
3.
Делается подсчет: насколько оптимальный выбор сможет улучшить отдачу капиталовложений
организации. Если улучшения не предвидятся, рассматриваются альтернативные решения: снижение
требований к оптимуму и сокращение капиталовложений («выжать все до конца») или уход из СЗХ.
Выбор оптимума стратегических позиций производится в следующей последовательности (рис.
3.10).
1.
Пользуясь результатами анализа (см. рис. 3.6), определяется, есть ли у ведущих конкурентов
данной СЗХ перспективы поддержания и роста рентабельности. Если получен отрицательный ответ,
очевидно, лучше уйти из этой зоны.
2.
Если предпочитаемая позиция организации обещает прибыль, то далее необходимо установить,
насколько будут оправданы силы и средства, затрачиваемые организацией. Это устанавливается
путем подсчета максимального коэффициента отдачи капиталовложений.
3.
Дается количественная оценка: П – прибыльности при условии сохранения нынешней позиции; К
– текущих капиталовложений организации в СЗХ; ?
К
– прироста капиталовложений, необходимых
для обеспечения оптимальной позиции;
?
П
– прироста прибыли.
4.
Пользуясь полученными величинами, подсчитывается прирост дохода на капитал:
.
К
П
К
К
П
П
Д
К
(3.6)
Затем следует обратиться к правилам принятия решений, приведенным в табл. 3.8. Если прирост
отдачи капиталовложений составляет отрицательную величину, в улучшении постановки задачи нет
необходимости и из данной СЗХ лучше уйти. В случае когда осуществляющая постановка обеспечивает
невысокий уровень рентабельности или ведет к убыткам, из СЗХ также лучше уйти.
Если отдача капиталовложений является положительной величиной или равна нулю, оптимальная
постановка приемлема, но ее нужно подвергнуть проверке на осуществимость. Прежде всего
определить, располагает ли организация достаточным запасом времени, чтобы своевременно
выработать другой подход который гарантировал бы ей выгодные позиции в СЗХ. В ситуации, когда
условия конкуренции меняются быстро, организация рискует опоздать.
4. Пользуясь табл. 3.2, устанавливается, каким запасом времени организация будет располагать,
чтобы выработать другую стратегическую позицию до того, как рынок захватят конкуренты.