 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
23
6
Стратегический менеджмент - деятельность по обеспечению реализации целей
организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды,
позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться
восприимчивой к внешним требованиям
7
Стратегическая зона хозяйствования – внутриорганизационная единица,
отвечающая за выработку стратегических позиций организации в одной или
нескольких зонах хозяйствования
8
Стратегический хозяйственный центр – отдельный сегмент окружения, на
который организация имеет (или хочет получить) выход
9
Не только внешняя среда влияет на организацию, но и организация влияет на
внешнюю среду, изменяя ее
10
Необходимость в стратегии резко возрастает, как только реальный ход
развития выведет организацию на желательные события
11
Поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации,
возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является
элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры
12
Цель деловой стратегии состоит в том, чтобы добиться долгосрочных
конкурентных преимуществ, которые обеспечат организации высокую
рентабельность
13
По тому, как организация формулирует свою миссию, можно судить о том,
насколько ясна ее стратегия
14
Тенденция к отделению деятельности по разработке стратегии от собственно
предпринимательской деятельности является положительной
15
Стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых
для достижения поставленных целей путем координации и распределения
ресурсов организации
16
Появление стратегического менеджмента было вызвано объективными
причинами и явилось результатом эволюционного развития подходов к
управлению развитием организаций
17
Деятельность стратега требует более широкого кругозора и дальновидности,
чем любой другой вид предпринимательской деятельности
18
Мотивация – создание внутреннего побуждения к действиям
19
Текущие программы и бюджеты ориентируют оперативные подразделения
организации в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей
рентабельности, тогда как стратегические программы и бюджеты закладывают
основы будущей рентабельности
20
Основное требование к руководителю – государственному деятелю – высокая
компетенция в области организации и системотехники
21
Руководитель – архитектор системы – в основном умеет использовать
политическое влияние, владеет искусством переговоров, учитывает при принятии
хозяйственных решений экономические, социальные, политические и
культурные факторы
22
Архитектор системы должен быть квалифицированным специалистом не
только в проектировании информационных систем, но и в проектировании сферы
поведения людей в организации
23
Чем смелее и оригинальнее перемены, тем сильнее сопротивление им