 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
64
5. Оценивается, сколько времени понадобится организации для выработки другой позиции. Для
этого сравнивается текущая позиция с оптимальной, подсчитываются затраты времени на разработку
стратегии, подготовку управленческих возможностей и обеспечение инвестиционных ресурсов и
суммируются полученные оценки (см. рис. 3.8 и табл. 3.4, 3.6).
6. Сравнивается запас времени, который имеет организация, с необходимым. Если запас меньше, чем
нужно, оптимальная постановка задачи невозможна и организации, вероятно, следует уменьшить свои
притязания в данной СЗХ. В случае когда перспективы рентабельности выглядят вполне
привлекательно, это значит, что организация уже упустила свой шанс.
Если времени достаточно, проверяется, достаточно ли у организации ресурсов.
7. Если времени больше чем достаточно, оценивается, хватит ли организации ресурсов для
обеспечения оптимального уровня капиталовложений в СЗХ. Эта проверка особенно важна в таких
СЗХ, где потребность в ресурсном обеспечении особенно высока: наукоемких или фондоемких. При
недостаточности ресурсов оптимальная позиция недостижима.
Если оптимальный подход «проходит» все проверки на выполнимость, на очереди будет решение
проблемы оптимизации издержек: оправданы ли капиталовложения в данную СЗХ при наличии у
организации других потребностей в использовании стратегических ресурсов? Для этого производится
анализ набора стратегических зон хозяйствования.
Всесторонний, взвешенный анализ набора СЗХ, интересующих организацию, предполагает, что все
зоны сравниваются друг с другом. Это возможно только в том случае, если все СЗХ организации будут
подвергнуты оценке с точки зрения выбора стратегических позиций. Методика такого анализа
разработана в специальной литературе по капиталовложениям. Анализ производится в следующей
последовательности.
1. Ранжируются СЗХ по размерам ожидаемой отдачи капиталовложений при условии, что
организация выбирает стратегические задачи, обеспеченные ресурсом времени.
2. Определяется общий объем стратегических инвестиционных ресурсов, которыми организация
будет располагать в течение ближайших 5–7 лет.
3. Начиная с верхнего уровня отдачи капиталовложений распределяются инвестиционные ресурсы
по соответствующим СЗХ до оптимального уровня (или с поправкой на сроки) до тех пор, пока все
средства не будут израсходованы.