 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
17
В цикле экстраполирующего планирования (рис. 1.9) повторяются этапы 1, 2, 3, 7 и 10 и решения
принимаются на основе прогнозов, полученных путем экстраполяции. Этот цикл очень важен в
условиях, когда неопределенность находится на среднем уровне. Он отнюдь не заменяет, а скорее
дополняет другие циклы.
И наконец, при высоком уровне неопределенности окружения организации наступает наиболее
сложный цикл –
цикл планирования предпринимательской деятельности (рис. 1.10), который
повторяет этапы 1, 2, 3, 4, 5, 6, 10 для принятия решения, поскольку этап 9 показывает, что будущее не
представляет собой экстраполяции прошлой деятельности или что управление предпринимательством
стремится расширить традиционные границы деятельности организации. Цели (этап 1) тщательно
пересматриваются, проводится обширный поиск (этап 4) новых вариантов решения и дается полный
анализ их последствий.
Первый этап процесса стратегического менеджмента
–
формулирование миссии и определение
целей организации.
Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения
целей и стратегий на различных организационных уровнях. В процессе
формулировки миссии
организации определяются: