 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
55
Кроме того, из рис. 3.8 видно, что существует также точка оптимального объема – тот уровень
капиталовложений, при превышении которого отдача начинает снижаться как в связи с замедленной
реакцией крупной организации, так и в силу ее бюрократичности.
В качестве показателя для определения положения организации в конкуренции мы используем
соотношение между ожидаемой рентабельностью работы организации в СЗХ и оптимальным уровнем
возможной рентабельности в будущем. Так, мы можем оценить будущий конкурентный статус
организации (КСО) в той мере, в какой он обусловливается стратегическими капиталовложениями, по
формуле:
,
К
О
К
Б
О
Б
К
К
К
К
Р
Р
КСО
(3.2)
где К
Б
– уровень стратегических капиталовложений организации; К
К
– критическая точка объема; К
О
–
точка оптимального объема; Р
Б
– ожидаемая рентабельность; Р
О
– оптимальная рентабельность;
?
–
фактор конкурентности стратегий.
Правую часть уравнения назовем уровнем стратегических капиталовложений. Из приведенного
выражения видно, что при оптимальной стратегии и наличии оптимальных мобилизационных
возможностей организации ее конкурентный статус будет определяться отношением ее вложений в
данную СЗХ к тому уровню, который нужен для оптимальной рентабельности. Но очень часто
стратегия и мобилизационные возможности организации не оптимальны, и при определении
конкурентного статуса следует делать поправку на фактор
?,
о котором будет идти речь далее.
Понимание важности уровня стратегических капиталовложений сложилось сравнительно недавно и
удовлетворительных приемов оценки этого уровня еще нет. Однако начинать их разработку следует с
определения того, какие категории затрат входят в состав капиталовложений.
При оценке уровня стратегических вложений в зону хозяйствования, которые организация делает в
настоящее время, а также оптимальной массы этих вложений, необходимо принимать в расчет
следующие категории затрат.
1. Вложения в мощности
– стоимость зданий и оборудования для обеспечения требуемой
мощности производственных сооружений, сбытовой сети, маркетинга, НИОКР.
2. Вложения в стратегию, т.е. затраты на стратегическое планирование, обследование рынков,
разработку новой продукции, запуск новой продукции в серийное производство.
3. Вложения в потенциал организации
– наем и обучение персонала, приобретение технологии,
затраты на создание функциональных служб.
Фактор а частично определяется конкурентной стратегией, которую организация выбрала для
данной СЗХ. Конкурентную стратегию можно примерно описать при помощи таких характеристик, как
продуктовая дифференциация* (иногда называемая «продуктовой нишей»), определяющая
особенности продукции данной организации, и рыночная дифференциация («рыночная ниша»),
определяющая особенности положения организации на рынке.
* Дифференциация [<фр. differentiation < лат. differentia] – разделение, расчленение, расслоение целого на различные
формы, части и ступени.
Главный признак продуктовой и рыночной дифференциации – представление об организации и ее
продукции, которое складывается у потребителей. Следующий признак определяется приемами,
которыми организация обеспечивает себе преимущества перед конкурентами. Эти признаки