Navigation bar
  Print document Start Previous page
 202 of 221 
Next page End  

202
Для устранения угроз и превращения сопротивления изменениям в активную поддержку требуется
соответствующая модель поведения высшего руководства организации. Она предусматривает
следующие действия с его стороны:
• обучение по проблемам стратегии, наряду с высшим руководством, менеджеров более низких
звеньев;
• участие в процессе стратегического планирования менеджеров более низких звеньев;
• оценку и обзор стратегий во время совещаний по планированию, передачу решений финансовых и
текущих производственных задач соответствующим менеджерам;
• концентрацию внимания на реализации стратегических проектов во время производственных
совещаний;
• обсуждение всех проблем организации с позиций стратегической перспективы. Это не означает,
что текущие производственные проблемы не обсуждаются вообще, просто обсуждения должны
быть связаны со стратегическими перспективами;
• одобрение предпринимательской и стратегической деятельности менеджеров нижестоящих
звеньев.
Стратегическое поведение – мощный инструмент формирования стратегически ориентированной
культуры и мышления в организации. Выбирая людей, которым можно ставить специальные задачи,
высшие управляющие серьезно влияют на фактическую структуру власти в аппарате управления.
Когда все меры, перечисленные в последней графе табл. 7.7, исчерпаны, стратегическая
деятельность организации получит поддержку персонала, будет подкреплена компетентной
стратегической деятельностью.
Институционализация стратегической деятельности представляет собой сложный и длительный
процесс, который требует управления. Поэтому, когда это возможно, адаптивное последовательное
управление стратегией должно быть заменено параллельным.
Управление процессом институционализации стратегий направлено на обеспечение равновесия
между стратегической и текущей ориентацией деятельности организации. Это предусматривает
разработку и реализацию плана стратегического развития организации, пример которого приведен в
табл. 7.9.
Программа, представленная в табл. 7.9, рассчитана на шесть лет. Вполне вероятно, что за эти годы во
внешней среде произойдут значительные события, которые подтвердят или поставят под сомнение
действенность, содержание или сроки проектов, разработанных в 2000 г.
Сайт создан в системе uCoz