 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
136
Как и в случае стратегической агрессивности, процедура диагностики (оценки) помогает построить
профиль каждого компонента системы, а затем провести вертикальную линию, чтобы определить его
среднее значение. Суммарный профиль в нашем примере приведен на рис. 5.1. Вся система
ориентирована на производство (что показано прерывистой вертикальной линией) и хорошо реагирует
на определенную ранее реактивную стратегию. Исключение составляют руководители общего профиля,
которые характеризуются предприимчивостью, но их сдерживает традиционный климат организации.
Такой профиль нередко встречается в организациях, где новые главные руководители были взяты со
стороны.
Вся система представлена в табл. 5.8 как
B1,
и это – последний шаг в определении стратегической
позиции организации. Если организация сохранит свою стратегию и возможности на прежнем уровне,
они окажутся неприбыльными, так как находятся за пределами прямоугольника, означающего зону
продуктивности.
Главное уязвимое место – уровень научно-технического прогресса. Поэтому минимум, что надо
сделать, – повысить активность подразделения исследований и разработок (например, заменить
постепенную адаптацию продукции опережающей разработкой). Названная минимальная мера
обозначена как С2В2.