 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
3
нацеленная на выработку долгосрочной стратегии победы в конкуренции, создание управленческого
инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы.
Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента вызваны
глубокими объективными причинами, обусловленными ускорением темпов изменений среды всех
видов деятельности. Это результат эволюции теории и методологии управления.
В современных условиях предприятие может эффективно функционировать лишь в том случае, если
изменить вектор планирования его деятельности и при составлении планов – идти от будущего к
настоящему, а не от прошлого к будущему. Анализ исторического опыта свидетельствует о том, что
многие события, представлявшиеся случайными, маловероятными, играли решающую роль. Распад
СССР, изменение внутриполитической ситуации в странах СНГ, агрессивное вторжение иностранных
конкурентов на российский рынок, изменения курса рубля по отношению в другим валютам,
крупнейшие технологические прорывы (в элементной базе электронной индустрии, конструкционных
материалах, биотехнологии, программном обеспечении, интернет) поставили целые отрасли
промышленности России, не говоря уже об отдельных предприятиях, перед необходимостью поиска
новых направлений деятельности даже в тех областях, которые традиционно считались основными
источниками для государственной казны.
Неспособность менеджеров справиться с нарастающими трудностями во внешней среде в условиях
затяжного за всю историю России кризиса и поставила российские предприятия перед проблемой
управляемости своих хозяйственных систем. Поиски выхода из сложившейся ситуации привели не
только к необходимости перестройки и повышения квалификации управленческих кадров, но и
обусловили переход к новой управленческой концепций, под которой понимается современная система
взглядов, вытекающих из основополагающих идей и научных результатов, определяющих стержень
мышления основной массы исследователей и ученых-практиков.
Новая идеология, составляющая управленческую философию представленного учебного пособия,
базируется на системном и ситуационном подходах к управлению. Организация здесь рассматривается,
прежде всего, как открытая система; поиск главных предпосылок успеха деятельности предприятия
осуществляется не внутри, а во вне, т.е. успех предприятия зависит от того, насколько удачно оно
приспосабливается к своему внешнему окружению – экономическому, научно-техническому,
социально-политическому и т.д.
Учебное пособие предназначено как для студентов высших учебных заведений, так и для
руководителей, специалистов различных отраслей, предпринимателей и бизнесменов, научных
работников, аспирантов и всех, кто интересуется проблемами статистического менеджмента.
1.
Сущность и функции стратегического менеджмента
1.1. Сущность стратегического менеджмента
1.2. Принципы методологии стратегического менеджмента
1.3. Функции стратегического менеджмента
1.4. Процесс стратегического менеджмента
1.5. Краткие выводы
1.6. Основные термины
1.7. Тест на проверку усвоения материала
1.8. Темы для повторения
1.1. Сущность стратегического менеджмента
В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед
организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только
выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала.
Концепция* стратегического менеджмента позволяет организации добиваться поставленных
целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
* Концепция [< лат. conceptio] – 1) система взглядов, то или иное понимание процессов, явлений; 2) единый,
определяющий замысел, ведущая мысль научного труда, какого-либо произведения и т.д.