 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
4
Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в
условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально
использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.
Стратегический менеджмент – область научных знаний, охватывающая методологию принятия
стратегических решений и способы их практической реализации для достижения целей организации.
Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных
взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром.
Основные переменные в самой организации, требующие внимания руководства, – так называемые
внутренние переменные – это цели, структура, задачи, технология и люди (рис. 1.1).
Успешное функционирование организации в современных условиях решающим образом зависит
также от сил, внешних по отношению к ней и действующих в глобальном внешнем окружении. В
сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо знать,
как действуют эти внешние переменные. При этом различают факторы прямого и косвенного
воздействия на организацию извне (рис. 1.2).
Факторы прямого воздействия оказывают непосредственное влияние на операции организации и
испытывают на себе прямое воздействие операций организации. К этим факторам следует отнести
поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей
и конкурентов. Факторы косвенного воздействия не оказывают прямого немедленного воздействия
на операции, но тем не менее сказываются на них. Здесь речь идет о таких факторах, как состояние
экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние
групповых интересов и существенные для организации события в других странах.
Задача стратегического менеджмента состоит в достижении целей организации путем
оптимального использования ее внутренних переменных (существующего потенциала) с учетом
факторов внешней среды и приведении потенциала организации в соответствие с требованиями
изменяющейся внешней среды для обеспечения конкурентоспособности и эффективного
функционирования в будущем.
При этом и организация и внешняя среда находятся в постоянной взаимозависимости: внешняя
среда влияет на организацию, и наоборот.