 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
27
деятельности организации.
В современных условиях интернационализации предпринимательской деятельности, нехватки
ресурсов и ускоренного технического обновления ужесточается конкуренция. Проблемы производства
и сбыта продукции нарастают и усложняются, и на них накладываются другие проблемы:
технологические прорывы, устаревание, изменения в структуре экономики и рынка, отношения между
организацией и государством, организацией и обществом. Чисто предпринимательские заботы не
заменяют постоянных забот о конкуренции и производстве, а накладываются на них. Для организации
стало реальностью то, что привычный мир маркетинга и производства сменился непривычным миром
незнакомых технологий, неожиданных конкурентов, новых запросов потребителей и новых рамок более
жесткого социального контроля.
Во второй половине XX в. число новых задач, обусловленных изменениями обстановки, неуклонно
возрастает. Многие из них принципиально новы и не могут быть решены исходя из опыта,
накопленного в первой половине века. Множественность задач наряду с расширением географических
рамок рыночной экономики приводит к дальнейшему усложнению управленческих проблем.
Сложность и новизна задач усиливает нагрузку на высшее звено управляющих, в то время как
совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше
соответствует условиям решения проблем. Новые задачи возникают все чаще. Новизна, сложность и
темп их появления повышают вероятность стратегических неожиданностей.
В табл. 2.1 [1, с. 46] последовательная смена задач рассмотрена с точки зрения трех характеристик
нестабильности:
степени привычности, темпа изменений и предсказуемости будущего.
Приведенные данные свидетельствует о том, что нестабильность условий предпринимательской
деятельности в США прошла на протяжении XX в. несколько последовательных стадий нарастания. В
верхней части таблицы приведены названия, данные нами для описания этих стадий.
До начала 50-х годов прошлый опыт представлял ценное руководство для будущего. Распознавая
знакомые ситуации, экстраполируя привычные тенденции, организация могла ясно прогнозировать
ситуацию. Острой потребности в предвидении нового тогда не было, так как перемены проходили
достаточно медленно, и времени, чтобы подготовить продуманные решения, было достаточно.
Но, начиная с 50-х годов, перемены уже нельзя было связывать с прежними тенденциями. Они
случались все чаще и были все менее предсказуемыми. В 80 – 90-х годах некоторые тенденции еще
можно предсказывать, опираясь на анализ глубинных процессов, но многое останется за пределами
внимания аналитика и может обнаружить себя внезапным ударом по интересам организации как
стратегическая неожиданность.
В экономике России также можно выделить стадии последовательного нарастания нестабильности