 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
218
воздействие на традиционные критерии, структуру власти и компетентность менеджеров. А. и.
социологи называют органической адаптацией, которой управляет не высшее руководство
организации; А. и. возникают как реакция на постоянные воздействия извне или на
неудовлетворительные Производственно-хозяйственные показатели организации или, что реже,
осуществляются творческими силами внутри организации. Такая постепенная адаптация обычно
осуществляется методом проб и ошибок.
Двойное финансирование
– эффективный способ защиты стратегической деятельности, в основе
которого лежит разделение бюджета на текущий и стратегический. Ожидаемая прибыль в рамках
каждой сметы разделена во времени. Каждый бюджет подразделяется в соответствии с деятельностью,
приносящей различную прибыль.
Институционализация - учреждение каких-либо новых общественных институтов; правовое и
организационное закрепление тех или иных общественных отношений. Институциональный
–
связанный с общественными институтами, имеющий отношение к ним.
Институционализация стратегии
– процесс правового и организационного закрепления
системного подхода, обеспечивающего сбалансированность и общее направление роста организации.
Конкурентная деятельность
- деятельность, направленная на обеспечение текущей и
перспективной прибыльности в избранной сфере производства.
Культурная ориентация центра силы – убеждения центра силы, которые он готов отстаивать.
Политическая ориентация центра силы – способы использования власти центром силы, которые
он применяет для навязывания своих условий другим.
Принудительный метод проведения изменений – процесс, предусматривающий использование
силы для преодоления сопротивления изменениям. Дорогостоящий и нежелательный в социальном
аспекте, но дает преимущество во времени стратегического реагирования. П. м. должен использоваться
в условиях острого дефицита времени, когда требуется незамедлительная реакция.
Система двойного управления – сбалансированное сочетание оперативного управления и
стратегического менеджмента.
Система двойной ответственности
– возложение ответственности за прибыль на оперативные
производственно-хозяйственные подразделения организации, а ответственности за стратегическое
развитие – на стратегические хозяйственные центры (СХЦ).
Сопротивление
– многогранное явление, вызывающее: отсрочки начала процесса изменений;
непредвиденные отсрочки внедрения и прочие трудности, которые замедляют изменения и
увеличивают расходы на внедрение изменений по сравнению с запланированными; попытки
саботировать изменения внутри организации или «утопить» их в потоке других первоочередных дел.
«Стартовая площадка» – ряд предпосылок, обеспечивающих равновесие между силами действия и
противодействия, необходимое для начала осуществления организационных изменений.
Стратегическая деятельность – деятельность организации, направленная на замену традиционной
продукции организации новой, проникновение на новые рынки, внедрение в новую область деловой
активности и технологии.
Управление кризисной ситуацией
– система мер, применяемых в случаях, когда изменение во
внешней среде угрожает существованию организации и она находится в жестоком цейтноте; когда
сопротивление уступает место поддержке. И хотя решения еще не очевидны, цейтнот нарастает.
Первоначальная задача высшего руководства в таких условиях – не борьба с сопротивлением, а меры по
предупреждению паники, быстрые и эффективные ответные действия.
Центр силы
- группа в организации (производственное подразделение, подразделение,
занимающееся маркетингом, долгосрочным планированием и т.д.), характер работы которой влияет на
формирование специфической, отличной от других культуры.
Литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко.
– М.: Экономика, 1989.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.
Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
3. Винокуров В.А Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики
и маркетинга, 1996.