 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
123
Максимально эффективным профиль возможностей может быть лишь при условии сочетания всех
компонентов между собой. Но такая система может быть совершенно неоправданной в организации,
где:
• руководители на ключевых постах – сторонники постепенных перемен;
• культура – стремление избегать риска и перемен;
• вознаграждение – за выполненную работу;
• информационная система – бухгалтерские данные;
• система планирования – разработка текущих финансовых планов.
Стратегическое планирование принимается с энтузиазмом и дает хороший эффект там, где:
• руководители на ключевых постах – предприниматели;
• культура – тяга к переменам;
• вознаграждение – за новшества и творчество;
• система планирования – долгосрочное планирование.
Однако в последнем случае существующая система планирования является узким местом, не
согласующимся с возможностями стратегической реакции.
5.3. Диагностика изменчивости условий
Существует значительное различие между основными компонентами функционального и общего
управленческого потенциала. Функциональный потенциал определяется функциональными факторами
успеха в стратегической зоне хозяйствования, а потенциал общего руководства – уровнем изменений в
этой зоне.
В быстро меняющейся обстановке способность менеджера предвидеть и вовремя реагировать на
нестабильность условий становится важнее, чем глубокое знание факторов прошлой успешной
деятельности; высший руководитель может действовать более эффективно в совершенно незнакомой
ему отрасли (которая в такой же степени подвержена изменениям, как и его собственная отрасль), чем в
своей отрасли, особенно если перемены значительны.