 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
60
Если каждый из трех показателей окажется равным единице, то организация сможет обеспечить себе
исключительно сильный конкурентный статус и будет одной из самых эффективных в данной СЗХ.
Если хотя бы один из показателей будет равен нулю, организация не получит прибыли.
В формуле 3.4 шкала от 0 до 1 нелинейна, так как формула представляет собой произведение чисел.
Чтобы выразить значения этих чисел в форме элементов матрицы, можно воспользоваться двумя
приемами.
Первый вариант. Подсчитайте ряд произведений трех чисел и обозначьте ими элементы,
характеризующие конкурентный статус: «хороший», «средний», «слабый»:
0,8 · 0,8 · 0,8 = 0,512 или выше – «хороший» статус;
0,5 · 0,5 · 0,5 = 0,125 или выше – «средний» статус;
0,3 · 0,3 · 0,3 = 0,027 или ниже – «слабый» статус.
Второй вариант. Используйте формулу для определения КСО, дающую линейную шкалу:
. (3.5)
3
1
О
Д
О
Д
К
О
К
Б
П
П
С
С
К
К
К
К
КСО
В этом случае слабая позиция – от 0 до 0,4; средняя – от 0,5 до 0,7; сильная – от 0,7 до 1,0.
Полученные результаты дают нам возможность построить для СЗХ такую матрицу, которая будет
лишена самого существенного недостатка, присущего матрице БКГ, элементы вертикального и
горизонтального построения которой» слишком упрощены. В матрице, показанной в табл. 3.7, вместо
показателя роста объема (см. матрицу БКГ) использован параметр привлекательности СЗХ, а вместо
относительной доли рынка – будущий конкурентный статус. Метод записи соответствующих данных,
примененный в матрице БКГ, пригоден также и для этой новой матрицы, которую назвали по имени
компании «МакКинзи», осуществившей ее разработку. Это новая матрица пригодна для принятия тех
же решений, что и предыдущая. Однако в отличие от матрицы БКГ она применима также во всех фазах
циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции, только пользоваться ею
можно после проведения ряда трудоемких операций. Поэтому матрица БКГ сохраняет свое значение в
качестве упрощенного аналитического метода для тех СЗХ, которые продолжают расти устойчивыми
темпами и в стабильных условиях, и в условиях, когда прочность конкурентного статуса организации
измеряется ее относительной долей на рынке.
Первоначальные варианты обеих матриц были подвергнуты критике за то, что в них упрощенно, в
виде таблицы, расчерченной на четыре клетки, представлена сложность реальной структуры
деятельности. Этот недостаток был легко преодолен компанией «Шелл» и др., применившими формат 3
х 3 и даже 4х4.
Матрица такого типа представлена в верхней части табл. 3.8; из этой таблицы видно также, что при
более дробном делении нельзя сохранить тот характер безусловных предписаний, который
присутствует в трех элементах четырехклеточной матрицы 2х2 («оптимизировать», «извлечь полную