 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
125
Агрессивность стратегии определяется концепцией выбора места среди конкурентов. Напомним, что
конкурентоспособная стратегия, предусматривающая быстрый рост, дифференциацию продукции,
дифференциацию рынка и распределение капиталовложений, определяют подход, которой обеспечит
организации успех в своей СЗХ.
Агрессивность стратегии, в свою очередь, описывает класс конкурентных стратегий, имеющих
одинаковую активность поведения. В табл. 5.5 эти классы описываются словами: стабильность,
реактивная, предвидящая, исследующая, творческая (на языке математиков агрессивность стратегии
могла бы быть названа метастратегией, стратегией более высокого уровня, которая управляет выбором
стратегии более низкого уровня).
На каждом уровне перемен все успешные конкурентные стратегии основаны на активности
одинаковой степени. Организации, выходящие на рынок с уровнем активности ниже, чем требуется для
успеха, – неудачники, которые в лучшем случае будут сводить концы с концами, как бы подробно они
ни разработали свою конкурентную стратегию. Чрезмерно активные организации, по всей вероятности,
– будущие «мертвые герои», которые преждевременно отреагировали на предстоящие изменения
условий деятельности.
Нижняя часть табл. 5.5 иллюстрирует третий компонент группы: открытость системы. Ее
определяют три взаимодополняющих критерия:
а) восприимчивость организации к изменениям в диапазоне от полного отрицания до
самостоятельного проведения изменений;
б) стремление к экономичности – внутренней эффективности (в терминологии Р. Акоффа), которая
зависит от производственных и вспомогательных возможностей. Эти возможности можно распределять
по-разному, сосредоточивая энергию организации, например, на внутренних операциях. В другом
случае гибкий стратегический потенциал нацелен на достижение экономической эффективности в
широком смысле, т.е. на обеспечение прибыльности организации в будущем;
в) в категориях теории систем уровень потенциала находится в диапазоне между закрытой системой,
которая индифферентна
*
к окружению, и полностью открытой системой, высокочувствительной к
стимулам внешнего окружения. В табл. 5.5 представлена шкала, которая охватывает весь
поведенческий диапазон организаций. Левая колонка (повторяющийся, стабильная, привычная)
описывает типичную бюрократическую организацию, а правая – (неожиданный, творческая, гибкая)
характеризует организацию творческую.
*Индифферентность [< лат. indifferens (indifferentis)
– безразличный] – равнодушие, безучастность, безразличие.
Индифферентный – равнодушный, безучастный, безразличный.
Аналогично тому, как агрессивность стратегии является метастратегией по отношению к
конкурентной стратегии, открытость потенциала выступает метапотенциалом по отношению к
конкретному функциональному потенциалу. Функциональный потенциал составляют конкретные
функции маркетинга, производства, НИОКР и так далее, знания и навыки, в которых нуждается
организация, чтобы быть в состоянии проводить конкурентную стратегию. Открытость – это тип
организационной реакции, которая требуется для поддержания своей стратегической активности
организации.
Сочетание стратегической активности и открытости называется стратегической позицией
организации. Из табл. 5.5 стратегическую позицию организации можно вывести следующим образом.
1. Используя верхнюю часть таблицы, определяется будущий уровень изменений внешнего окружения
в СЗХ организации.
2. Определяется желательная стратегическая активность и возможности (см. ниже уровня
нестабильности среды).
3. Средняя часть таблицы используется для определения действительного уровня агрессивности
стратегии организации.
4. Определяется стратегический разрыв между желательным и действительным уровнями
агрессивности (разницу между этапом 3 и этапом 2). Если новая метастратегия отличается от
существующей, требуется серьезный пересмотр конкурентной
стратегии организации в зоне ее
деятельности с помощью процедур, описанных в третьей главе учебника.
5. Нижняя часть таблицы используется для определения сегодняшних возможностей общего
руководства.