 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
59
насколько сама организация располагает необходимыми возможностями для ее реализации.
Успех стратегии организации, показанной на рис. 3.9, существенно зависит от пяти условий, которые
составляют возможности управления организацией (см. табл. 3.5).
1. Общее управление уделяет главное внимание росту и эффективности производства, а также оно
обнаруживает и элиминирует* все, что мешает минимизации издержек на единицу продукции.
2. Финансовое управление оперирует денежной наличностью и строго выполняет функции
контролера.
* Элиминация [< лат. eliminare
– изгонять] – I) исключение, удаление, устранение; 2) в математике – устранение,
исключение неизвестного из системы уравнений. Элиминировать – исключать, устранять.
3. Маркетинг занимается сбытом и его анализом.
4. Организация производственного процесса – главная функция в стратегии организации. Она
получает максимальную поддержку со стороны общего управления и сосредоточивает усилия на
массовом производстве и автоматизации, дающей наилучшие результаты по критерию затраты –
эффективность.
5. НИОКР – функция, потенциально опасная при классической стратегии организации. Она сводится
к улучшению технологии производственного процесса и постепенному усовершенствованию
продукции. НИОКР должны быть организованы так, чтобы предотвращать потери, обеспечивая
экономичность производства.
Так же, как и при анализе стратегии, данные табл. 3.5 можно использовать сначала для выяснения
текущего потенциала организации, для определения оптимальных возможностей и, наконец, для
установления норматива возможностей. Этой цели служит также табл. 3.6.
1. Во вторую колонку впишите характеристики текущих возможностей организации.
2. В третью – характеристики возможностей, необходимых для поддержания оптимальной стратегии,
которая была выбрана по табл. 3.4.
3. В последней колонке подсчитайте усредненный по группам функций общий норматив
возможностей.
Норматив возможностей – коэффициент, определяемый делением суммы балльных оценок степени
соответствия факторов текущего и оптимального потенциала организации на число оцениваемых
факторов. Изменяется от 0 до 1.
Зная фактор возможностей (фактор Р), можно оценить будущий конкурентный статус.
4. Пользуясь показателями уровня капиталовложений, стратегического норматива и норматива
возможностей, получите их произведение, которое и явится характеристикой будущего конкурентного
статуса, обеспеченного организации при следовании нынешней стратегии.
Таблица 3.6
Определение эффективности текущего потенциала организации
Слагаемое потенциала
Текущий потенциал
организации (Пд)
Потенциал,
необходимый для
оптимальной стратегии
(По)
Норматив оценки
потенциала
возможностей
(Пд,/ По)
Общее управление
Финансовое управление
Маркетинг
Производство
НИОКР
Прочие функции
Совокупный норматив