 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
142
окружения, то организация может потерять позиции в конкуренции и стать неприбыльной.
Необходимость и масштаб изменений в стратегии и потенциале организации можно предвидеть,
используя процедуру, с помощью которой изучаются будущая изменчивость, существующая
агрессивность организации, ее текущий потенциал, а затем определяются разрывы в агрессивности и
потенциале, подлежащие устранению. Такую процедуру следует использовать применительно к каждой
важной СЗХ организации. В современном окружении организации с разнообразной изменчивостью
зачастую различные СЗХ требуют неодинакового профиля возможностей управления, т.е. возникает
проблема множественности потенциалов. Существуют следующие подходы к решению этой проблемы:
•
не принимать ее во внимание и сохранять прежний доминирующий потенциал во всех
подразделениях организации;
• сформировать набор СЗХ организации, которые требуют одинаковых возможностей управления;
• превратить организацию в конгломерат, части которого имеют свои особенные потенциалы;
• развивать множественный потенциал организации, в которой каждый СХЦ имеет своеобразный
профиль возможностей управления, а управление на уровне организации занимается общим
стратегическим набором. Выбор решения зависит от разнообразия уровней изменчивости СЗХ
организации и от интенсивности конкуренции в каждой из них.
5.9. Основные термины
1. Приростный стиль организационного поведения
2. Предпринимательский стиль организационного поведения
3. Незамкнутая система
4. Производственная подсистема
5. Управляющая подсистема
6. Архитектоника организации
7. Стратегическая архитектоника
8. Оперативная архитектоника
9. Реактивное поведение
10. Управление проблемами в реальном масштабе времени
11. Управление стратегическими возможностями
12. Теоретическая концепция стратегического менеджмента
13. Механизм управления адаптацией организации к резким изменениям
14. Агрессивность стратегии
15. Готовность к изменениям
16. Концепция организационного потенциала
17. Функциональный потенциал
18. Системные свойства потенциала организации
19. Компоненты потенциала общего руководства
20. Общее (общеорганизационное) руководство
21. Компетенция руководства
22. Организационный климат
23. Компетенция руководства
24. Метастратегия
25. Открытость системы
26. Метапотенциал
27. Диагностика изменчивости условий
28. Изменчивость маркетинга
29. Инновация
30. Изменчивость инноваций
31. Асинергизм
32. Стратегическая позиция организации
33. Многообразный управленческий потенциал
34. Портфель
35. Стратегическая позиция организации
36. Комплексный анализ стратегической позиции