 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
115
товары и услуги. Эти возможности частично определяются архитектоникой организации.
Архитектоника организации [< гр. architektonike
– строительное искусство] – выражение
закономерностей построения, присущих структуре организации, принципиальная взаимосвязь ее
составных частей:
• производственных сооружений, их мощностей, возможностей и технологии;
• мощностей и возможностей по обработке и передаче информации;
• организационных задач отдельных лиц и групп;
• вознаграждений и взысканий за исполнение порученных обязанностей;
• структуры и динамики власти;
• систем и процедур;
• организационной культуры, норм, ценностей и моделей действительности, которые лежат в основе
организационного поведения.
Стратегические возможности организации частично определяются
качествами ее работников, в
числе которых:
• отношение к изменениям;
• склонность идти на риск;
• умение решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности;
•
готовность решать социальные проблемы, относящиеся к проведению организационных
изменений;
•
профессиональное мастерство (например, в технологии сельскохозяйственного производства,
агромаркетинговой деятельности);
•
мотивация участия в стратегической деятельности.
Задачи менеджера, занятого стратегическими вопросами, состоят в том, чтобы:
1. определить и провести стратегические изменения в организации;
2. создать организационную архитектонику, благоприятствующую стратегическим изменениям;
3. отобрать и воспитать работников (исполнителей и руководителей), способных провести
стратегические изменения.
Деятельность по стратегическому менеджменту направлена на обеспечение стратегической позиции,
которая обеспечит будущую жизнеспособность организации в изменяющихся условиях, в то время как
оперативное управление занимается использованием существующей стратегической позиции
организации с целью достижения целей организации. В коммерческой организации менеджер,
занимающийся стратегией, занят наработкой потенциала прибыльности, а управляющий текущими
операциями занят превращением этого потенциала в реальную прибыль.
В оперативном управлении основной вид деятельности – определение и реализация таких форм
активности организации, которые в большей степени обеспечивают достижение целей. Конечный
продукт оперативной деятельности – поставка товаров/услуг потребителям за определенное
вознаграждение, достигаемая путем закупки, производства, реализации и маркетинга. Управленческие
задачи включают определение общих оперативных задач, мотивацию, координацию и контроль
управляющих и исполнителей в рамках организации в процессе выполнения задач.
Как стратегический менеджмент, так и оперативное управление предполагает наличие определенной
организационной архитектоники, подбора и воспитания кадров с соответствующей мотивацией и
подготовкой.
Стратегическая архитектоника, нацеленная на изменения, является гибкой и не имеет жестких
структур, в то время как оперативная архитектоника устойчива по отношению к изменениям,
преследует высокую эффективность.
Менеджер, занятый стратегическим руководством, стремится к изменениям, склонен идти на риск,
обладает навыками руководства освоением новых направлений. Менеджер, занятый оперативным
руководством, выступает демпфером изменений и осторожно подходит к риску, компетентен в
диагностике, координации и контроле сложной деятельности. Он занят решением вопроса, как
улучшить прошлую деятельность организации, не меняя ее направленности (см. табл. 5.2).