 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
8
разрабатывается высшим руководством, но в ее реализации участвуют все уровни управления.
Стратегический план должен базироваться на фундаментальных исследованиях и фактических данных.
Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, предприятие должно постоянно
заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и т.д.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, позволяет ему
привлекать определенные типы работников. Этот план открывает перспективу для предприятия,
направляет действия его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продвигать свои
изделия на рынке товаров и услуг.
Вот почему стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы, оставаясь целостными в
течение длительных периодов времени, их при необходимости можно было бы модифицировать или
переориентировать. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую
деятельность организации в течение продолжительного периода времени, четко понимая, что
конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка предполагает постоянные
корректировки этой программы.
В процессе осуществления какой-либо деятельности организация или ее подразделение
распоряжается своими ресурсами, находясь под воздействием определенных факторов. Здесь принято
выделять девять таких факторов, которые называются элементами стратегии.
Взятые все вместе эти элементы служат отличными индикаторами того, как организации используют
и размещают свои ресурсы для достижения определенной цели (рис. 1.4).
1. Миссия управления
– основное предназначение предприятия, четко выраженная причина его
существования, на основе которой разрабатывается дерево целей предприятия.
Концепция организационной миссии отражает существующую на рынке возможность удовлетворять
конкретный вид потребностей, поставляя данный вид продукции для данной категории потребителей в
условиях конкурентной борьбы.
Организационная миссия с течением времени устаревает, внося и усиливая неопределенность
решений, касающихся средств конкурентной борьбы и характера выпускаемой продукции.
По тому, как организация формулирует свою миссию, можно судить о том, насколько ясна ее
стратегия. Когда в старых, бывших в употреблении моделях миссии начинают проявляться тенденции к
стагнации, организация должна прибегнуть к анализу потребностей, определяющих фактический
рыночный спрос, к изучению изменчивости, присущей структуре этих потребностей.
Спрос постоянно находится под воздействием различных факторов, подверженных изменениям.
Такие изменения происходят, например, когда конкуренты разрабатывают новый вид продукции или
технологии. Потребности, лежащие в основе спроса, как правило, постоянны, в то время как спрос