 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
10
1.2. Принципы методологии стратегического менеджмента
Методология любой науки представляет собой органическое единство мировоззренческих,
методологических принципов, научных методов познания и специфической, частной методологии.
Методология стратегического менеджмента
– совокупность принципов, специфических методов
принятия стратегических решений и способов их практической реализации для достижения целей,
позволяющих организации оптимально использовать существующий потенциал и оставаться
восприимчивой к требованиям внешней среды. Чтобы лучше понять сущность стратегического
менеджмента, рассмотрим условия появления его методологии [3, с. 10–11].
Появление стратегического менеджмента было вызвано объективными причинами (главным образом
усилением изменчивости среды, в которой действует организация) и явилось результатом
эволюционного развития подходов к управлению развитием организаций. До него существовали
методы и формы долгосрочного и текущего планирования, основанные на оптимизационном
моделировании, научно-техническом и экономическом прогнозировании, с помощью которых
стремились определить тенденции развития производства, направления и характер деятельности
организации. Эти меры были довольно эффективны в условиях относительно стабильных
производственных целей, состоящих в наращивании потенциала организаций и насыщении рынка
товарами, и более или менее постоянной внешней среды, создаваемой с помощью протекционистской
политики правительств государств, ограниченных требований, предъявляемых потребителями к товару,
а также мягкого законодательства в области социальной ответственности организаций, охраны
окружающей среды.
По мере количественного и качественного увеличения факторов производства, расширения
использования на практике научных достижений, все большей открытости национальных границ для
зарубежных товаров, капиталов и рабочей силы, усиления конкурентной борьбы во многих отраслях
экономики, предложение стало преобладать над спросом. Вместе с тем менялся характер
потребительского спроса, все больше внимания уделялось социальным нуждам, защите прав
потребителей, актуальными становились проблемы образования, экологического равновесия.
Существенно возрастала динамичность и неопределенность факторов и протекающих в хозяйственной
жизни процессов. Это в корне меняло хозяйственную ситуацию, значительно повышая ее разнообразие
и сложность, ставило общество перед необходимостью реформирования существующей системы
взглядов на управление. Значительно труднее стало поддерживать соответствие между
увеличивающимися требованиями рынка и деятельностью организации по учету в своей деятельности.
В таких условиях жестко регламентированные системы были не в состоянии решать задачи
эффективного долгосрочного функционирования организации. Наступил этап оценки, критического
осмысления существующих подходов к менеджменту, их трансформации. Так возникла методология
стратегического менеджмента, задача которого состоит в достижении поставленных целей и
обеспечении соответствия потенциала организации требованиям среды, в которой она функционирует,
сферы, подверженной динамичным изменениям.
Стратегический менеджмент как концепция управления возник в условиях:
•
появления новых, более сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределенностью
обстановки, отличающихся большим числом переменных, сложным характером зависимостей,
наличием случайных факторов и временных ограничений;
•
быстрой сменяемости задач и необходимости ускорения реакции организации на изменения в
окружающей среде;
• высокой цены ошибок от принятия неправильных решений;
•
отсутствия разработанных формализованных схем и процедур качественных неопределенных
задач, характерных для менеджмента.
Кризис концепций управления в отдельных индустриальных странах появился в разное время и имел
различную продолжительность. Так, в США, положившим начало менеджменту как науке, он
проявился в начале 70-х годов и до середины 90-х годов здесь наблюдался «период накопления
проблем», когда, беспокоясь за будущее страны, многие специалисты обсуждали вопросы: «Могут ли
США конкурировать?», «Смогут ли США вовремя осуществить преобразования, необходимые для
поддержания своей конкурентоспособности?»
В 1995 г. Международная организация Всемирный экономический форум и Международный