 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
171
Процесс принятия решений по стратегическим проблемам в условиях слабых сигналов
иллюстрирует рис. 6.11. Если потенциальное воздействие оценивается как значительное, то возникает
вопрос: какой сигнал о нем поступает? Прежде всего следует установить степень срочности. Как видно
на схеме, вопросы, решение которых можно задержать или отложить, ведут к одинаковой очередности
действий как при сильных, так и при слабых сигналах. Однако проблемы, связанные с сильными
сигналами, требуют разработки программы очередности действий, тогда как проблемы, связанные со
слабыми сигналами, должны решаться путем последовательного вовлечения капиталов.
Выбор стратегии реагирования на возникновение проблемы зависит от быстроты развития
конкретной опасной ситуации во внешней среде.
Сроки нормальной реакции
- периоды времени, когда обычная реакция организации
осуществляется на основе системы регулярного планирования и реализации планов (Т
НР
).
Сроки чрезвычайной реакции
– периоды времени, характеризующиеся спонтанной реакцией
организации, когда установленный порядок действий отменяется и создаются временные целевые
команды для принятия быстрых ответных мер (Т
ЧР
).
Выбор реакции, как отмечено выше, зависит от быстроты развития конкретной опасной ситуации во
внешней среде. Это отражено на рис. 6.12.