 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
168
Характеристика процесса реагирования на возникновение стратегической задачи дана в табл.
6.10, где реакция менеджеров выделена в две группы: реакция, изменяющая взаимоотношения;
организации с внешней экономической средой; реакция, изменяющая потенциальные возможности
организации. Для каждой группы существует три вида стратегии, где каждая последующая
эффективней предыдущей: одна направлена на увеличение осведомленности и понимания, другая – на
увеличение гибкости организации, а третья – на отражение опасности или использование
благоприятных возможностей. Таким образом, в таблице представлены все шесть видов стратегии.
Наиболее эффективна стратегия внешних действий. Она заключается в принятии прямых контрмер
по устранению опасности, использованию благоприятных возможностей, подготовке программ и
финансовых средств и реализации последних. Конечным ее результатом может стать устранение угрозы
или использование благоприятной возможности, т.е. увеличение потенциала организации в целях
последующего роста прибыли.
Наиболее ранняя реакция на проблемы, представленная в двух строках четвертой графы табл. 6.10,
озаглавленной «Осведомленность», представляет разновидность стратегий. В большинстве организаций
осведомленность о состоянии окружающей среды достигается с помощью экономического
прогнозирования, прогнозирования сбыта и анализа поведения конкурентов. Все эти меры часто
экстраполируются, т.е. когда будущее прогнозируется исходя из тенденций, существовавших в
прошлом, и не могут дать представления о спонтанных явлениях стратегического характера.
Расширяя осведомленность, организация должна целенаправленно заняться анализом окружающей
среды, т.е. постоянно контролировать ее состояние, заниматься прогнозированием технологии,
социально-политических событий и анализом вероятных проблем и благоприятных возможностей.
Низкий уровень осведомленности, чувство опасности – именно те условия, при которых необходимо
разработать программу повышения осведомленности о состоянии окружающей организацию среды.
При появлении чувства опасности также необходимо принять меры по укреплению внутренних
возможностей организации, провести анализ сильных и слабых сторон, а также ее финансового
состояния.
Стратегия гибкости организации во внешней среде заключается в разнообразной экономической
деятельности, которая, с одной стороны, позволяет ей участвовать в большинстве перспективных
предприятий, появляющихся в стратегической зоне хозяйствования, а с другой – сводит к минимуму
негативные воздействия катастрофических событий, способных поразить зону ее хозяйствования. Она
отличается от стратегии непосредственной реакции тем, что ее конечным результатом является
повышение способности принятия ответных мер, а не существенные перемены в прибылях и темпах
роста.
Внутриорганизационная гибкость
– стратегия, позволяющая организации при необходимости
быстро и эффективно перейти к новой продукции, выйти на новый рынок. Важным элементом здесь
выступает гибкость руководства, осведомленность о состоянии внешней среды, психологическая
готовность к встрече с незнакомыми явлениями, способность решать незнакомые проблемы, творческая
активность. Другой элемент – гибкость системы управления и структуры организации – позволяет
чутко реагировать на всевозможные изменения. Третий – гибкость систем и средств обеспечения –
характеризует ликвидность ресурсов, рабочих широкого спектра квалификаций, модульную