 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
212
Среда косвенного воздействия
– факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного
воздействия на операции организации, но тем не менее сказываются на них: состояние экономики,
научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых
интересов, существенные для организации события в других странах.
Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на операции
организации и одновременно испытывающие на себе прямое влияние операций организации:
поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители и
конкуренты.
Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) – отдельный сегмент окружения, на который
организация имеет (или хочет иметь) выход.
Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в
условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать
существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.
Стратегический хозяйственный центр (СХЦ) – внутриорганизационная единица, отвечающая за
выработку стратегических позиций организации в одной или нескольких зонах хозяйствования.
Стратегия организации
– набор правил для принятия решений, которыми она руководствуется в
своей деятельности.
Управленческое обследование – методичная оценка функциональных зон предприятия, нацеленная
на выявление ее сильных и слабых сторон.
Функция [< лат. functio – исполнение] – обязанность, круг деятельности; назначение, роль.
Функция управления
– обособленное направление управленческой деятельности. Анри Файоль,
которому приписывают первоначальную разработку этой концепции, считал, что существует пять
исходных функций: планирование, организация, распорядительство, координация, контроль. Обзор
современной литературы позволяет выявить следующие функции: планирование, организация,
распорядительство (или командование), мотивация, руководство, координация, контроль,
коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и
ведение переговоров или заключение сделок. Фактически почти в каждой публикации по управлению
содержится список управленческих функций, который будет хоть немного отличаться от других
подобных списков.
Глава 2
Сильные сигналы
- очевидные и конкретные признаки наступления важных событий для
организации, которым она в состоянии дать оценку и принять соответствующие меры.
Система [< гр. systema – (целое) составленное из частей; соединение] – 1) множество закономерно
связанных друг с другом элементов (предметов, явлений, взглядов и т.д.), представляющее собой
определенное целостное образование, единство; 2) порядок, обусловленный планомерным, правильным
расположением частей в определенной связи, строгой последовательностью действий; принятый,
установившийся распорядок чего-либо; 3) форма, способ организации чего-либо; 4) совокупность
хозяйственных единиц, учреждений, родственных по своим задачам и организационно объединенных в
единое целое.
Система управления
– множество закономерно связанных друг с другом элементов управления
(целей, структуры, задач, технологии, персонала), объединенных в механизм, дающий возможность
достигать поставленных целей, принимать скоординированные и эффективные решения.
Слабые сигналы – ранние и неточные признаки наступления важных событий для организации.
Эволюция [< лат. evolutio – развертывание] – процесс изменения, развития.
Эволюция стратегического менеджмента
– процесс изменения, исторического развития,
оформления стратегического менеджмента в систематизированную научную дисциплину.
Глава 3
Балансирование набора СЗХ – метод оптимизации характеристик деятельности организации
(рентабельности в краткосрочном и долгосрочном аспекте, гибкости и синергизма и др.) с целью
повышения эффективности ее функционирования. По каждой из характеристик разрабатываются
ориентиры и цели, которые ранжируются по их приоритетности, а затем оценивается весь набор СЗХ по