 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
44
использованию новых возможностей и не обеспечивают предотвращения опасностей. Если у
организации нет единой стратегии, то не исключено, что различные подразделения выработают
разнородные, противоречивые и неэффективные решения. Служба сбыта будет бороться за
возрождение прежнего спроса на продукцию организации, производственные подразделения – делать
капитальные вложения, переоснащая устаревающие производства, а служба НИОКР – разрабатывать
новую продукцию на базе старой технологии. Это приведет к конфликтам, задержит переориентацию
организации и сделает ее работу неритмичной и неэффективной. Может обнаружиться, что
переориентация начата слишком поздно, чтобы гарантировать выживание организации.
Оказавшись перед лицом подобных сложностей, организации необходимо:
1. Выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются
оценке.
2. Направить усилия коллектива в нужное русло.
Достижение этих целей и составляет сущность выработки и реализации стратегии. Именно в такой
момент стратегия становится управленческим инструментом, жизненно важным и крайне
необходимым.
Современные условия российской экономики становятся реальной причиной возникновения
интереса к выработке открытой стратегии, когда технический прогресс вызывает не только устаревание
одних отраслей, но и рождение других, новых, а изменения в структуре международных рынков
поставили отечественные организации перед лицом не только новых опасностей, но и новых
возможностей.
Открытое провозглашение новой стратегии становится необходимым и тогда, когда требования со
стороны общества заставляют организацию резко менять свои ориентиры.
Когда стратегическое планирование стало входить в практику, его главным объектом стала
диверсификация деятельности организации. По мере развития технологий, изменения условий
конкуренции, замедления темпов роста, появления социально-политических ограничений возрастало
количество задач стратегического характера, становилось все очевиднее, что путем простого
добавления новых видов деятельности нельзя решить все возникшие проблемы. В результате внимание
разработчиков стратегии переключилось с диверсификации на манипулирование целым набором
отраслей, видов деятельности, на которых специализируется организация. Этот процесс был ускорен
тем обстоятельством, что различные виды деятельности, которые организация осваивала постепенно,
стали все больше расходиться между собой по таким показателям, как перспективы дальнейшего роста,
рентабельность и стратегическая уязвимость организации.
Процесс выработки стратегии затрудняется тем, что во многих организациях принятие
предварительных решений находится в полной зависимости от структуры власти. Стратегия привносит
тот элемент рационализма, который разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и
может подорвать политику руководства. Естественная реакция организации – бороться против
разрушения традиционных взаимоотношений и структуры власти, но не брать на себя решение задач,
которые ставит перед нею внешнее окружение. Эта реакция при внедрении стратегического
планирования и организациях обнаруживается не столь очевидно, но достаточно определенно.
Другая, не менее существенная трудность состоит в том, что внедрение стратегического
планирования приводит к коллизии* между прежними видами деятельности, обеспечивающими
прибыль, и новыми. Как правило, в организациях нет ни традиции и склонности к тому, чтобы мыслить
и действовать стратегически, ни соответствующей мотивации.
* Коллизия [<лат. collisio] – столкновение противоположных взглядов, стремлений, интересов.
Наконец, организации обычно не располагают информацией, достаточной для эффективного
стратегического планирования, ни о себе, ни о своем окружении; нет у них и талантливых менеджеров,
которые могли бы заниматься выработкой и реализацией стратегии
Таким образом, стратегия – сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого
современная организация может противостоять меняющимся условиям. Но это – непростое орудие; его
внедрение и использование обходятся недешево.
Стратегия – это инструмент, который может серьезно помочь организации в условиях
нестабильности и заслуживает самого серьезного внимания как инструмент стратегического
менеджмента.
Однако она никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в