 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
103
зрения каждой группы, а затем определяется вероятное давление по тем или иным направлениям.
Первоначально целесообразно оценить относительную потенциальную силу каждой группы без
учета агрессивности, с которой эта сила будет использоваться. Например, в России держатели акций
обладают большой потенциальной силой, но их готовность использовать ее, как показала практика
функционирования отечественных предприятий, очень низка. Такие группы с большой потенциальной
силой, но низкой агрессивностью являются привлекательными партнерами при создании коалиций.
* Альтернативные позиции:
1) защита всеми средствами;
2) использование для переговоров;
3) защите не подлежит;
4) желателен контроль.
Для политического процесса типично возникновение коалиций групп во всех случаях, когда могут
быть выявлены общие цели. В табл. 4.6 показаны взаимная поддержка и оппозиция различных групп.
4.3. Анализ стратегии организации по отношению к обществу
Анализ ожидаемых результатов деятельности организации, анализ правил игры и анализ «поля сил»
могут быть объединены в утвержденную стратегию организации, согласованную по интересам (см.
рис. 4.5).
Анализ «поля сил» позволяет составить один или более сценариев того, как в действительности
будет эволюционировать роль
организации. Выбранные цели вместе с предпочтительными правилами
игры определяют предпочтительную, с точки зрения управляющих, роль, которую должна играть
организация.
Вероятность того, что возможная и предпочтительная роли организации будут различаться, высока.
Это обусловлено влиянием различных социально-политических групп и институтов, которые имеют
свои взгляды на роль организации в будущем. Задача стратегического менеджмента – повлиять на
развитие событий в таком направлении, чтобы действительная роль организации как можно полнее
совпала с желаемой. Достижение этой цели возможно лишь в том случае, если организация сможет
следовать искусно проводимой стратегии переговоров с представителями групп, имеющих
противоположные интересы, используя наиболее эффективные средства влияния, на основе взаимных
уступок.
Таким образом, утвержденную стратегию можно представить с помощью трех компонентов:
1) предпочтительных условий деятельности;
2) прогнозов возможных условий деятельности;
3) стратегии переговоров, направленной на сужение разрыва между возможными и
предпочтительными условиями.
Организация может выбрать активную утвержденную стратегию, заключающуюся в участии в
процессе определения ее собственной будущей роли в обществе. С другой стороны, организация может
оставаться и пассивным наблюдателем изменения своей роли в обществе. Однако в любом случае
представление о возможных сценариях развития условий необходимо для проведения традиционной
предпринимательской деятельности организации, направленной на получение прибыли и рост объема
производства.
В настоящее время все деловые решения принимаются под серьезным влиянием социально-