 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
61
выгоду», «изъять вложенные средства»). Одновременно встает вполне законный вопрос, на чем
основаны эти указания и как следует принимать соответствующие решения, если перспектива не столь
ясна.
Оценка будущего конкурентного статуса делается на основе предположения, что в планируемых в
настоящее время капиталовложениях, а также стратегии и возможностях организации не произойдет
никаких изменений. Если будущий конкурентный статус исключительно прочен и привлекательность
СЗХ велика, тогда, как показано в табл. 3.8, перед управляющими встает дилемма: увеличивать
вложения в данную СЗХ или стараться удержать выгодную позицию.
Ранг «звезды» сам по себе может оказаться недостаточным для выделения новых капиталовложений
либо по той причине, что капиталовложения уже находятся на оптимальном уровне и добавочные
средства не увеличат, а снизят рентабельность (рис. 3.8), либо потому, что существуют другие СЗХ,
более достойные того, чтобы организация вкладывала в них средства.
В тех случаях, когда привлекательность СЗХ невелика, но позиции организации в конкуренции
чрезвычайно сильны, матрица БКГ рекомендует взять от этой зоны все возможное. Правда,
отрицательные перспективы рынка в принципе могут оказаться на деле настолько плохи, что даже
лидерство организации в этой зоне даст немногим больше, чем убыточные позиции других
организаций, т.е., «взять» практически нечего. Как показывает опыт, в фазе замедления роста и при
наличии крупных избыточных мощностей случается, что никто, включая даже сильнейшего
конкурента, ничего не может заработать в данной СЗХ. Таким образом, при сочетании сильного
конкурентного статуса с плохими перспективами организация может оказаться перед выбором: «взять»
из этой зоны все возможное или уйти из нее.
Если конкурентный статус слаб, а зона привлекательна, т.е. сложилась ситуация «дикая кошка», то и
здесь вполне ясно, что следует предпринять. Матрица предлагает выйти на позицию «звезды». Но
может случиться так, что организация не располагает ресурсами для осуществления оптимального
объема стратегических капиталовложений либо ресурсы есть, но уже упущено время, чтобы можно
было догнать других конкурентов, обосновавшихся на рынке.