 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
5
Потенциал организации представляет собой совокупность всех ее возможностей по выпуску
продукции и оказанию услуг и охватывает как внутренние переменные, так и возможности
общеорганизационного руководства – управленческий потенциал.
Конкурентоспособность
– это способность предприятия противостоять другим предприятиям,
вести с ними успешную борьбу за рынки сбыта товаров и услуг.
Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в
своей деятельности. Различают четыре группы таких правил.
1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности организации в настоящем и в
перспективе. При этом качественную сторону критериев оценки называют
ориентиром, а
количественное содержание – заданием.
2. Правила, по которым строятся отношения организации с внешней средой, определяющие: какие
виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким