 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
154
определить перспективы роста, прибыльности и возможности развития каждой из этих стратегических
зон хозяйствования.
С помощью информационных систем, позволяющих получать экстраполяцию на основе данных
отчетности, нельзя анализировать внешнюю среду, отличающуюся высоким динамизмом. Применение
такого рода данных приводит к неверным выводам. В результате были разработаны многочисленные
методы прогнозирования и анализа внешней среды, рассчитанные на то, чтобы получить представление
о будущем характере внешней среды, несмотря на нелинейность многих ее параметров, сложность ее
структуры и непредсказуемость поведения. В табл. 6.2 схематично представлены три группы этих
методов.
Методы оценки внешней среды организации включают три основные группы.
1. Методы прогнозирования предназначены для разработки будущих тенденций (трендов) или
выявления существенных вероятных будущих переменных (при использовании анализа
конкурентоспособности) и событий (при использовании метода Дельфи). В настоящее время в
стратегическом планировании популярны сценарии, анализ возможных перемен и анализ
конкурентоспособности .
2. Методы моделирования позволяют построить такую модель действительности, которая
позволяет специалисту по планированию получать различные варианты будущего, изменяя входные
параметры и функции переменных в рамках этой модели.
3. Методы оценки последствия решений после получения данных о будущем внешней среды на
основе прогноза или модели характеризуют возможное воздействие полученных результатов на
организацию.
Анализ воздействия, рассмотренный в гл. 3 учебника, позволяет оценить последствия влияния
возможных трендов и событий на результаты деятельности организации, а анализ перекрестного