1 - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
2 - Рецензенты:
3 - ОТ АВТОРА
Page 4
Page 5
6 - Раздел I
7 - СОДЕРЖЕНИЕ РАЗДЕЛА
8 - КОНКРЕТНАЯ СИТУАЦИЯ ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ
Page 9
Page 10
Page 11
12 - Этапы развития стратегического подхода
13 - Определение
14 - Понятие конкурентных преимуществ
15 - Виды конкурентных преимуществ
Page 16
Page 17
18 - Анализ среды
19 - Определение миссии и целей
20 - Экономическая компонента
21 - Правовая компонента
22 - В практике бизнеса
23 - Подход к изучению компонент
24 - Система отслеживания внешней среды
25 - Поставщики
26 - Рынок рабочей силы
27 - Сильные и слабые стороны организации
Page 28
29 - Анализ организационной культуры
30 - Метод СВОТ
Page 31
32 - Матрица возможностей
33 - Матрица угроз
34 - Составление профиля среды
35 - В практике бизнеса
36 - Понятие миссии
37 - Факторы выработки миссии
38 - Понятие и виды целей
39 - Направления установления целей
40 - Цели роста
41 - Фазы установления целей
42 - Способы установления целей
43 - Формы принятия решений
44 - Два понимания стратегии
45 - В практике бизнеса
46 - Подходы к выработке стратегии
47 - Стратегии концентрированного роста
48 - Стратегии интегрированного роста
49 - Стратегии диверсифицированного роста
50 - В практике бизнеса
51 - Стратегии сокращения
52 - Уяснение текущей стратегии
53 - раздела Ii, посвященного стратегии продукта.
54 - Выбор стратегии фирмы
55 - Ii КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
56 - Оценка выбранной стратегии
57 - Функции высшего руководства
58 - Стратегические изменения
59 - Типы организационных структур
60 - Факторы выбора организационной структуры
61 - В практике бизнеса
Page 62
63 - Особенности отдельных типов структур
64 - Факторы, влияющие на организационную культуру
65 - Сопротивление изменениям
Page 66
67 - Стили проведения изменений
68 - Изменение организационной структуры
69 - Требования к информации
70 - Установление показателей
71 - Сравнение и оценка результата
72 - ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ I
73 - ВОПРОСЫ ДЛЯ ДИСКУССИИ И САМОКОНТРОЛЯ
74 - БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
75 - Раздел Ii
76 - КОНКРЕТНАЯ СИТУАЦИЯ ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ
Page 77
78 - Факторы, определяющие понимание продукта
79 - Функциональные свойства и качества
80 - Марка продукта
81 - В практике бизнеса
82 - В практике бизнеса
Page 83
84 - Упаковка и этикетка
Page 85
86 - Гарантии
Page 87
Page 88
89 - В практике бизнеса
90 - Фазы жизненного цикла
Page 91
92 - Инноваторы и последователи
93 - Подходы к созданию нового продукта
Page 94
95 - В практике бизнеса
96 - Конкурентные силы
97 - Анализ будущих целей конкурента
98 - Анализ предположений конкурента о себе и о других
99 - Анализ возможностей конкурента
100 - Составление профиля поведения конкурента
101 - Фирма, бросающая вызов окружению
102 - Последователь
Page 103
104 - Матрица «Привлекательность отрасли — конкурентная позиция»
105 - Оценка конкурентной позиции СЕБ в отрасли
Page 106
107 - Роль маркетинга
108 - Включение маркетинга в стратегическое управление
Page 109
110 - ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ Ii
111 - Вопросы для дискуссии и самоконтроля
112 - БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
113 - СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛА
114 - КОНКРЕТНАЯ СИТУАЦИЯ ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
121 - Организационное окружение
122 - Ожидания индивида и организации
123 - Соответствие роли и места
124 - Ясность и приемлемость роли
125 - Истоки ролевых конфликтов
126 - Способы устранения конфликтов
127 - Человек и роль
Page 128
Page 129
Page 130
131 - ОКРУЖЕНИИ
132 - Отбор информации
133 - Факторы, влияющие на восприятие
134 - Способы восприятия, порождающие ошибки
135 - Восприятие человека
136 - Характеристики воспринимаемого человека
137 - Характеристики ситуации восприятия
138 - Удовлетворенность работой
139 - Увлеченность работой
140 - Приверженность организации
141 - Верования
142 - Слагаемые индивидуальности
143 - Направления описания индивидуальности
Page 144
145 - Особенности группы
146 - Характеристики членов группы
Page 147
148 - Ситуационные характеристики группы
Page 149
150 - Изменения в поведении под влиянием группы
151 - Формы взаимодействия человека и группы
152 - Типы поведения человека в организации
Page 153
154 - Типы научения поведению
Page 155
156 - Компенсация в процессе научения поведению
157 - Типы компенсации
158 - Частота компенсации
159 - ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ
160 - ВОПРОСЫ ДЛЯ ДИСКУССИИ И САМОКОНТРОЛЯ
161 - ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРЕ
162 - Содержание
163 - ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРЕ
164 - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ